作为一个做了6年直播的老主播，从我进入这个行业的经历来给一些直播公司分析一下原因吧。市场中失败的直播传媒公司，基本上都离不开这些原因。
序：当年创业成功的时候，也曾经非常辉煌过，日进斗金，距离实现小目标已不遥远，因为身上带着部队出来的习惯，所以对自己的工厂管理一丝不苟，在那个年代，自己在管理和执行上面的竞争力，远远甩开普通的工厂生产。结果一场洪水，摧毁了公司所有的积累，加上那时候没有保险管理的意识，清掉所有资产的时候，还负债200多万。那时候心灰意冷改名换姓，不敢再回家乡。偶然通过百度查找，到底什么行业可以赚钱，结果搜素出两个字“主播”，也许是老天眷顾，入行1年以后就把200W的债务清除，也就是从那时候开始决定干直播，6年前的直播还是一个风口，但是尝过风口滋味的那一群人，最后留下来的并不是很多。之所以有这么多总结，也和做主播后经历的许多事情有关。
很多传媒公司为什么留不住人，既有行业的原因也有管理的原因，但是最主要的问题在目前还是管理的原因。6年前入行做的有一些成绩的基本都买车买房了，如今再做，没有系统化的一套，已经无法再市场中生存下去。随着陌陌的逐渐沉默，抖音的日活量达到了8.2亿，各路人马纷纷进入抖音这个赛道。很多直播公司都是从公会转型，或者从主播转型，不能说对管理一窍不通，但是距离优秀的传媒公司应该有的管理是有很大的空间的。
公会转型成立传媒公司，就是在业务关键的地方踩中风口，结果 就乘风而起了，所以这类公司之所以能成，是因为所有的行为始终紧紧围绕业务进行服务，公司的管理扁平化，指令能够快速从A到B，从发出到执行的距离很短，只要领袖强大，命中业务，就能快速崛起。但是想要占领一席之地，熬不过团队兴衰的周期。因为没有哪个老板是一年四季都保持不松懈的，人的松懈，无针对性的设计流程，所以其兴也忽焉，其亡也忽焉。想要长期持续的成功和复制成功，领袖左手要瞄准未来，为公司找到活下去的赛道，右手要组建系统，帮助公司兴起来。
说了这么多相信大家已经看出问题在哪里了，就是行业、管理。你的竞争对手越来越多，你的管理越来越落后，要么是一套没有实际根据公司设计的流程，完全是生搬硬套其他成熟公司，或者花了几千或者几万买了一堆文件。
