华与华是今天品牌营销界一道靓丽的风景线，华与华方法对商界的影响力越来越大
作为一名原华与华策略师，不止深度学习过华与华方法，而且在华与华亲自实践过，所以我想撰写讲透华与华的系列文章，分享给大家。
今天分享华与华方法的一句话：所有的事都是一件事。
这句是华与华最重要的两句话之一，另一句想必大家都知道，就是超级符号就是超级创意。
之所以想先分享“所有的事都是一件事”，是因为我觉得这是华与华的经营本质。
为什么说“所有的事，都是一件事”是华与华的本质呢？
因为华与华的企业战略就是基于这句话生发出来的，华与华=战略咨询公司+产品开发公司+广告公司。华与华的企业战略就是对这句话的集中体现。
从咨询界的划分上，战略咨询公司是自成一派，产品开发公司自成一派，广告公司更是自成一派。为什么华与华能把这三个跨品类的业务能做好呢？
因为这三件事本来就是一件事，是一件事的不同层面的体现，在企业家真实的思考情景中，他肯定要先想企业的战略，想完战略他不会就停下来，他会想战略该如何落实到产品上呢，想完产品开发，他还会继续想该如何推广呢？该选择什么渠道呢？这是一个完整的思考闭环，也只有这种闭环式的思考才是有效的战略思考。否则你想的一个战略，有可能在真实的经营环境下没法落地。
我们经常讲战略咨询不是只做战略，而是沿着战略一层一层往下落实，让每一个具体工作，都包含战略的芯片，这就是所有的事都是一件事的根本。
所以说华与华讲的“所有的事都是一件事”既是对华与华战略的注解，更是对企业经营本质的理解。这是一种全局性的思考，兵法上讲：不谋全局者不足以谋一域。如果不能考虑清楚全局，不能想好长期问题，连每一个具体问题都不知道该如何做。
当然，任何一个企业的战略，其创始人的特质和经历，都有密切关系
华与华的战略跟华板有密切关系
首先华板非常热爱读兵法、国学、哲学等，这种知识沉淀，让他本身具备了从根本上看问题的思维习惯，这不只是一种获取知识的学习，而是一种获取智慧的学习，让种智慧积淀让他具备更高层次的领悟，所以他表面上做的是广告公司，但肯定不甘心只是单纯做一个以创意比拼高低的广告公司。而是要做一家里程碑式的广告咨询公司。
另外，华与华的战略跟华板的个人经历有很大关系，华板最早师从王志纲，在王志纲工作室做战略咨询的，本身爱学习的特质，加上战略咨询经历让华板具备了战略素养，能够用战略思维去看待一切，所以华板从战略咨询转入到广告行业时，就自然把他的战略素养也带入到了广告行业，在以创意论英雄的广告行业，华板给注入了战略之魂，这让华与华从一出身就是一个全新物种，表面上跟别人干的事都一样，实质上看待问题的高度、深度和角度，都不一样，这是华与华能在广告界开宗立派起到巨大作用。所以王志纲在讲述华杉的成功时，他总结的其中一条：降维打击。
以上讲了华板的经历和特质，主要想说一个家公司的战略，不仅是由外部机会而来，也是由企业的能力圈而来的，最早的能力圈是由创始人的特质和经历而来。
总结一下，“所有的事都是一件事”是一种全局观的系统思维，是一种以最终目的为导向的终局思维，有了这种思维方式，就能让所有的事不偏离本质，始终服务于最终目的，所有的带球动作，最终都指向了最后临门一脚的踢球动作。
