提问：继承伟人父亲的产业之后，该怎么做
身为世袭的经营者,父亲又如神明一般伟大,从现在起我应该做好什么样的心理准备?其次,如果我继任总经理,应该用什么态度面对员工和经营干部?
回答：付出不亚于任何人的努力
要别人服从你的指令,有两种方式可用:是具有人格和见识;还有一种就是用权力。你目前身为业各经理,需要先配备你应有的条件,首先就是要有比别人更努力的工作精神。如果能让员工说:“那个经理不就是全公司里最努力的人吗?”员工自然会主动跟着你,一起打拼。那么,你应该利用这几年认真学习,在召集员工一起谈话时,一定要能说出感动人心的话才行。《圣经》开宗明义第章就强调“语言表达的方法”,可见沟通的重要性。要能言善道,唯有靠学习,从今天就得开始努力学习,要学到让员工膛日结舌地说“这几年他完全地改变了”的程度。一般的努力成就不了真正的人格与见识。经营者应该“先提高心性,再拓展经营”的理由就在于此。
