3-90/Day1/有效学习，从每日复盘分享开始
【2021.7.20管理篇】管理者应有的工作习惯
【一】 收获新知
一、做管理这件事
1、做管理者其实不是一件简单的事，最主要的在于心态的转变，而做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值
2、要想成为一个合格的管理者，一定要有良好的工作习惯
3、管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具，扮演好管理者角色的最佳路径就是层层监督辅导，从而做到今日事今日毕
4、习惯这件事尽管看上去十分琐碎，但对管理本身非常有帮助，良好的工作习惯能保证我们一直走在正确的路上，既能做正确的事，也能正确的做事二、管理者应有的工作习惯
——每日：三个一
每天要做的“三个一”就是：开早会、晚会以及写一份日报
A-1：早会的目的是为了激活大家的状态，把团队的精神气提起来。要知道，所有人在接触工作时，都容易三分钟热度，激情会随着时间慢慢冷却。因此管理者需要做的就是加热它，让员工拥有持续的热情
A-2：早会的持续时间不用太久，十分钟就好了。所有的会议最好都做到简明扼要，冗长的会议让人生厌，没有意义的会议会耗费员工大量宝贵的时间
B、晚会的核心是对一日工作的复盘，重点在于今日事今日毕，不要把今天的事情交给明天，如果长期拖延，问题会越来越多，你的员工会崩溃，作为老板、管理者也会崩溃
C、日报是以结果为导向，要达成什么样的目标，完成目标还有多少距离？在完成的过程中有没有什么难点？有没有需要支持的地方？还要有员工自己的心得感悟，所做的一切都是在反思，帮助员工能更好的完成工作——每周：三个一
每周的“三个一”分别是：夜校、周会、周报
1、想让你的员工优秀，就得提供更多的学习场域和资源，只有比别人付出更多的时间和努力，才有更多的机会。我们今天都意识到，只有加强组织能力，企业才有未来
2、组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人，100人或者100万人）所发挥出来的整体战斗力，所以通过夜校培养团队中每一个人的综合能力是必须要做的，当员工提升了，企业也就提升了
3、周会的目的主要是信息同步，而且在周会中，还可以针对性解决员工个性化的问题，同时也能宣导价值观，提前部署下周的重点工作并且落实行动
4、管理者也要检查员工的周报，有很多懒惰的管理者，他们总是索要员工的各种数据报表，这样的管理者是失职的。数据报表一定要管理者亲自做，因为你更懂得业务里的关键指标，你做好后让员工按照表格同步更新，再分析其中的问题就好了，管理者千万不能偷懒——每月：三个一
每月“三个一”，分别是：启动会、业务复盘会、团建活动
1、每一个月都要进行启动，主要是激励大家，一个月的工作告一段落，新的一个月即将开始，要重新激发员工的活力，抓好员工的状态，保持战斗的热情
2、对做得好的员工要给予充分肯定，但是更要关心那些做得不太好的员工，要鼓励他们，每一个人都有遇到瓶颈的时候，不能因为一次、两次的失利就放弃自己的员工，你的鼓励和信任对员工来说非常重要
3、管理者要运用人际期望效应，学会给员工以信任，相信他们能做好，而你对他们的期待，很大概率能够戏剧性的达到预期效果
4、要做业务复盘，总结团队做得好的地方，分析做得不好的地方，管理者是有责任辅导员工的，要想办法去帮助他们解决问题，为他们提供强有力的支持，协助他们拿到结果
5、最后是团建活动：团建绝不单纯是吃喝玩乐，主要是通过娱乐化的活动，让员工一起感受氛围，同一家企业中共事的全体成员共筑良好的人际关系，共同考虑公司的发展、考虑大家如何更多的获得幸福感，在团建时也能搭建信任感，有利于工作的协同
【二】新旧迭代
1、做管理如同我们自己做自己人生的CEO
2、做管理就是成就他人，成就他人就是成就自己
3、成就自己首先要学会从管理好自己开始
4、管理好自己的习惯=做我们自己人生的CEO，它包括自我时间管理、目标管理、效率管理、精力管理、知识输入管理、思维输出管理
【三】自我践行
1、将自己目前的自我管理体系：自我时间管理、目标管理、效率管理、精力管理、知识输入管理、思维输出管理，能通过年、️月、周、日的方式和学习五环法形成闭环，不断迭代自己
2、不足需要改进环节：需要在效率管理、思维输出管理环节，从实践中多反思多总结、多反馈，结合整体管理体系做最适合精进自己的行动方案去落地执行
