最近报了崔璀老师的优势训练营，第一部分讲创新力，搭建创新力的内环境要关注安全和放松两个因素。主要是讲人要创新，向内要保持一定的安全和放松状态。
同时，创新力的外环境需要提供一个很好的支持系统。
要建立良好的支持系统，就好比盖一所房子，需要一个指挥官来协调各方力量，把盖房子的工序组织起来，把“人多窝里打”的混乱局面转化成“人多力量大”的有序操作。
建立创新力的外环境的主要武器：思考帽---平行思考法
使用思考帽的原则：一是一个时间只做一件事，一个时间段只戴一顶帽子 ;二是所有参与人员都要贡献力量，提出意见和建议。
使用思考帽的程序
一是白帽，中立态度，摆出客观事实，信息共享，所有参与者集中陈述事实和提供信息，不做主观评价，这相当于盖房子的第一个阶段，打地基阶段。
二是黄帽，所有人积极思考，提出创意的价值，不提反对意见，有利于提升创新者自信度，提升团队价值敏感度。
三是黑帽，也叫生存之帽，谨慎对待创意的实施，所有参与者提出创意的弱点和风险，降低创意实施的风险。这个环节中特别注意：黑帽是对创意可能存在的风险点，而不是负面情绪输出。
四是绿帽，针对黑帽列出的风险和问题，提出的重建和解决之道。可使用头脑风暴法，对提出的解决办法，不评判，先追求数量，不追求质量，克服大多数人的思考惰性，不断询问“还有其他方法吗”，激起大家主动思考的主动性。如果针对各种纷繁复杂的方法，无从下手，可以采取最小启动方案，让创意落地，先行动，在实践中不断迭代更新。
从先后使用白帽、黄帽、黑帽，vr绿帽一系列的思考帽，使创意从脑子里的各种想法落地实施。
