高效率慢生活践行第3天

高效能慢生活践行第3天

2018.11.20❤晨间检视

晨间检视

就寝 00:30

晨起:6:30

昨日午休/冥想：0

清晨自问

我今天的目标是什么？

我的终极人生目标是什么？

今天最重要的一件事是什么？

我今天如何与周围的人相处？

我今天要学哪些新知识？

我今天要有怎样的心情？

我今天怎样比昨天做的更好？

早安！

高效能慢生活，从好习惯开始

【第1个90天目标】

1.前30天高分考核通过5个项目

3.后30天运营模式学习与管理

4.早睡早起

【昨日三只】

1.早起√

2.学习知识√

3.技术提升√

【今日三只】

1.效能

2.学习

众号笔记学习

PFGL学习

喜马拉雅音频

3.阅读

中医

刘润5分钟商学院

【昨日收获】

1.效能：白天上班抽空把学习内容提前完成没有挪到晚上时间

2.听读：

喜马拉雅。

3.阅读

拼命的人会过早丢掉性命!

1.你的身体一定不会健康!

拼命的你一定会作息不规律，熬夜成习惯!接着早上起不来。饮食没有规律!更没有时间运动!恶性循环。

2.心态上焦虑烦躁，闷闷不乐。

远大的目标在拼命的生活方式下会更难实现，困难压力成倍数放大!

3.拼命姿势易导致急于求成，目光短浅。

企业在增长停滞的时候，正确的道路是什么，如何找到？

每一个人去检讨错误的时候，就喜欢找表面上的原因。或者说，当时他并不知道这只是表面上的原因。

意识到有问题是一回事，但是找到根本问题，却是非常不容易的。很长一段时间，我读了很多书，研究国内外企业的发展史，研究的结论是说，任何一个企业发展到一定时候肯定要出问题，讨厌的是，我们有时并不知道问题出在什么地方。

“重新思考组织、业务和价值观”

企业实现逆增长的秘诀是什么？如何解决人、组织、方向、定位、产品、流量等问题？

我们整个组织模式就是以价值观为基石、以业务结果为导向、以竞争为原则、以晋升为动能。

早期的时候，不引进外部的人才是正确的。电商作为一个新工具，外部的人才对电商的理解也不到位，外面没有成熟人才可以引进，用自己的「子弟兵」会更好。

但是，当我们切换成另外一个频道之后，市场发生了变化，你所对标的竞争对手变得更强大，这个时候人才的培养速度很有可能是跟不上企业发展速度的，就必须要借外力。

可能再过几年，我们进入第三阶段，重点职位的人又要变成自己培养的。这都要看企业和行业所处的阶段。

企业发展的路上，一定有弯路。艰难时期，CEO 如何自省、成长？

我的另一个感触是，企业在遇到困难、不增长的时候，千万不要先想着节流，而是要开源。节流肯定必挂，开源才有可能活。节流意味着 CEO 对未来失去信心，最大的问题是人心会变化，大家的斗志和士气会没有掉。

我们还没有把创新产品当做公司最重要的东西。有时候，越是普世的东西，越容易被人忽略。

我们调研了消费者，又去看评价，收到的反馈是三只松鼠的产品还不错，用户体验还不错。很好玩、很好吃、用户体验好，一讲起来就知道以前你们有开果器、有夹子这种小细节，但我们最近几年都没有类似这样的特别之处。

最重要的原因是我们正在丧失我们自己的核心能力。这并不是说我们退步，而是消费者的需求在进步，就等于我们在退步。所以我们说我们应该要回归初心，就是要把我们的核心能力再做大。

一个优秀的品牌一定不把销售看得很重。

我才彻底醒了，我们要回归初心，三只松鼠要做品牌商，而不是零售商，我们要创新，以产品为逻辑，我们的核心能力就是能够设计产品和用户体验的能力。

不难的事不做，不创新的事不做，没有结果的事不做，没做事的人不用。

我们正在变成一家完全以创新为导向的公司。不过，创新不等于从无到有，创新的本质就是各个要素的重组，并且极大地突出它的独特性。

连接了工厂端，通用技术层企业，并把整个供应链流程数字化之后，我们在「造货」这件事情上形成了一种新模式：第一，我们拥有全球最顶尖的通用底层技术的合作伙伴；第二，我们拥有来自全国的优质的供应企业。第三我们拥有最多的会员和流量，这几件事叠到一起之后，就形成了我们新的竞争力。

接下来我能做到，比如说一款面包，我们和供应商一起组个项目，把面包从研发、工艺、配方、品控做成标准，然后由供应链去执行。可以细到，这个面包里面有益海嘉里的面粉，有 AAK 的油脂，也许还有奇华顿的香精香料。

现在的企业两年傻子期，五年红利期，一般七年一个轮回。

6.家庭：

【昨日反省】

1.晚睡是一天最痛苦的起源。

【昨日好习惯打卡】

1.✅工作清单：

2.✅早清单：

- [x ] 早起

- [√] 阅读

-【】晨练无

-【】温白开√

- 晨间日记

-【】营养早餐√

3.✅晚清单：

- [√] 护肤

- [x] 泡脚

- [× ] 早睡

【感恩分享】

昨天提前下班不加班是最好的感恩