1、简介：
这是一个讲述【消费品牌】7大认知体系350+课程的公众号。
包括：定位体系、经销商体系、终端店铺体系、品牌体系、传播体系、互联网体系、营销体系。
2、目录：
《定位体系第8-02话：品类战略》完整目录，enjoy：
一、如何发现品类机会？
1、仔细研究产品品类的分化趋势
2、心智+行业，发现新品类的机会
二、如何开创一个新品类概念？
1、用技术，开创新品类
2、用新趋势，开创新品类
3、用抢占，开创新品类（抢占“市场中有，心智中无”的新品类）
4、用聚焦，开创新品类
5、用对立，开创新品类
6、警惕：新品类四要
三、如何对一个新品类概念，进行品类化
1、启用新品牌
2、命名新品类
3、命名新品牌
4、标志性视觉
5、聚焦核心品项
四、如何对一个成型的新品类，初步定位？
1、确定合适的竞争对手
2、针对竞争对手发展（调整）定位
3、定位要突出品类的特性
4、定位应当符合公众的已有认知
五、如何把新品类，推向市场和消费者心智？
1、界定原点人群
2、界定原点市场
3、聚焦初始渠道
4、站在对手旁边
5、飞机滑翔式启动
6、投入时间和耐心
六、如何主导这个新品类，获得最大的收益？
1、心智领先：不仅确保市场领先，更要确保心智领先
2、及时进化：完善品类优势+复制跟进者创新以封杀它+用巨额广告费保驾护航
3、扩大品类：成为品类担当+容纳竞争对手+一起推广扩大整个品类
4、发展定位：品类保持一成不变，定期调整定位，以占据最优市场、认知和位置
5、主导品类：第一品牌完全主导所在的品类，并对企业各分支提供充足养分，更容易抵御风雨
6、分化品类：主动推动分化，推出代表新品类的第二品牌
七、如何形成多品类多品牌？
1、逐一推出
2、避免家族化
3、独立但协调
4、要长成大树
3、课件：
《定位体系第8-02话：品类战略》部分课件，enjoy：
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