当问题如影随形，我们该如何是好？在这个充满挑战的世界里，我们常常被教导要直面问题、解决问题，但现实往往比理想复杂。有些问题，如同顽固的荆棘，难以根除。
《问题管理家》这本书为我们打开了一扇新的大门，它告诉我们：当问题解决不了时，我们可以学会管理问题。那如何管理问题呢？
首先，拆解问题：将巨石化为细沙。面对看似不可逾越的难题，我们的第一个策略是拆解问题。这种方法要求我们将大问题分解成一系列小问题，逐一击破。比如，作为项目经理的小陈在面对紧迫的截止日期和庞大的项目任务时，不是被整个项目的复杂性所压垮，而是将项目分解成多个小模块，制定详细的时间表和任务清单，逐步推进。每完成一个小模块，都是向着最终目标迈进的一步，这样的拆解不仅让问题变得可管理，也为我们提供了持续前进的动力。
其次，调整态度：重塑认知，转化视角。第二个策略是调整我们对问题的态度。认知心理学告诉我们，我们对问题的看法往往决定了我们的情绪反应。比如职场人士小杨，他可能面临职场竞争和工作压力，如果将这些压力视为成长的障碍，就可能感到焦虑和沮丧。但如果他调整认知，将这些挑战视为提升自己能力和实现职业发展的机会，那么他的态度就会变得更加积极，负面情绪也会随之减少。
再次，与问题共存：接受不完美，寻找成长。第三个策略是学会与问题共存。有些问题可能永远无法完全解决，比如慢性疾病或长期的经济压力。面对这样的情况，我们的目标不是消除问题，而是学会在问题中寻找成长的机会。以一个艺术家为例，他可能长期面临创作灵感的枯竭，但他通过接受这一现实，将其转化为探索新艺术形式和表达方式的动力，最终在艺术创作上取得了新的突破。
最后，创造性思维：在问题中寻找新机遇。最后一个策略是运用创造性思维，在问题中寻找新机遇。在商业领域，这可以体现为一个企业面对市场变化和竞争压力时，不是简单地削减成本或放弃创新，而是通过重新审视市场和客户需求，开发新的产品或服务，从而开辟新的市场领域。这种创造性的应对策略不仅解决了眼前的问题，还为企业的长期发展奠定了基础。
问题解决不了怎么办？《问题管理家》这本书给了我们答案：不是所有的问题都需要被解决，有些问题需要被管理。通过拆解问题，我们学会了将巨石化为细沙；通过调整态度，我们学会了重塑认知，转化视角；通过与问题共存，我们学会了接受不完美，寻找成长；通过创造性思维，我们学会了在问题中寻找新机遇。让我们拥抱问题管理的艺术，将挑战转化为成长的阶梯，将荆棘编织成胜利的花环。
问题不再是绊脚石，而是通往成功的垫脚石。愿我们在问题的海洋中航行，以智慧为帆，以勇气为桨，乘风破浪，勇往直前！
