1. 所谓对标意识，需要不断修改。之前的咨询公司讲解放老板，全员参与，一通操作下来，老板反而越来越累，需要身先士卒，起模范作用带动员工，带动团队，奈何惯性太强，领导对目标没有保证，员工更没有信心跟随。
2. 关于员工内耗问题的思考。独立核算让员工对自己工作目标的确立确实有了概念，但是随之而来的就是个人利益问题的争夺。为公司创造价值的合情合理性，只能靠公司制度去维护，不要为了抢客户去做勾心斗角的小动作而危害团队你的影响力，关键时刻，客户可以没有你。
餐饮业阿米巴实战落地：文化篇（二十一）
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