OKR目标管理：OKR陪跑中最核心的三件事
OKR教练在企业实施过程中，通过陪跑方式助力组织高效落地，在这个过程中有很多最佳实践和经验分享，其中已经形成共识的就是在OKR陪跑过程中，OKR教练首要达成的三件事，分别是：
1， 协助企业建立评估体系；
2，推动企业的OKR共识会和共创会；
3，辅导团队的OKR撰写，提升OKR创建技能。
在OKR教练陪跑企业落地初期，大量的认知层，技术层，结构层的问题都会涌现出来，使得很多OKR教练无从下手，那为什么首先要从这三件事做起，或者说，做好这三件事，对企业成功落地OKR，具有哪些价值呢？我们梳理五点分析，仅供参考。
第一，OKR落地初期，很多企业依旧在使用KPI，进行传统的绩效考核和价值分配，OKR教练在陪跑过程中，迅速协助企业搭建评估体系，有利于企业逐步放弃KPI考核，从传统的价值创造到价值分配，进化成：价值创造到价值评估，再到价值分配，更加有利于OKR的真正落地；
第二，OKR教练引导组织展开共识会，可以快速发现分歧，信息更透明和厘清方向，现场的把控和激发互动，尤为重要，有利于OKR的形成和一致性；
第三，OKR教练带领下的共创会，为企业形成OKR画布，将战略部署与组织资源形成横向纵向网状布局；
第四，OKR教练对团队成员进行撰写辅导，是一项长期工作，也是陪跑的价值点，成员的OKR撰写质量与组织高效落地OKR是必不可分的；
第五，OKR教练在陪跑初期，就要培养团队的OKR创建技能，首先要展开识别，分析卡点，形成有效方案，技能的提升是一项持续性工作。
关于OKR教练在陪跑初期达成以上最核心的三件事，需要哪些准备工作呢？
1，对客户的行业和业务的发展阶段，具有深刻的理解；
2，对客户的团队和管理者个性和习惯，要有基本的判断；
3，娴熟的OKR应用技能和OKR教练技术；
4，对绩效管理和客户的商业模式，要具备独特的见解。
