管理的维度与任务
1、关于管理中“控制”的几点思考
我不想控制别人，也不想被人控制。管理不是改人所短，而是用人所长。需要问的是：“他能做些什么？”。设计控制指标、衡量指标要科学、适度。提出正确方向的目标指标才能激发人的善意。
2、从管理任务的维度来理解管理
管理者三个任务（使命、员工成就、社会属性）和两个维度（时间、创新和创业）。好的管理者必须具备长度（使命驱动）宽度（员工客户体验）高度（企业的社会属性）三个维度的视角。如何培养合格的管理者？基层历练、项目结合、理论提升三个阶段。
3、管理是创造，而不是适应
管理者主动思考和洞察，创造出产品和服务。管理其实就是让理想成为可能，通过目标设定、整合资源、组织实施、沟通激励、指标设定与控制，有计划、有目的的将理想变成现实。
管理不仅仅是高管掌握的，同时需要上下员工都要成为管理者，高管需要在内部有机制去激发人人管理的氛围。让员工更高效的完成工作，需要为目标赋予意义，为行动提供保障，为绩效进行奖励。作为高管，需要做到：不端不装、开放透明、鼓励挑战、包容失败。总之，高管需要找到员工的需求，给予，都会积极起来，就算不能满足，起码能够沟通到位也可以。因为在企业中没法达到绝对的公平，公平的感觉纯粹是主观、心理上的反应。在现实中，人们常常高估自己的投入，低估别人的投入，造成观察问题的系统偏差。知道自己可能存在的问题，尽量客观认知。
4、让工作富有效率，让工作者有所成就
个人也认可海底捞的用人模式。领导者必须带领员工学习、创新、成长。学习的意义，来自于因学习，你可以胜任任何职业。不局限于专业的能力，拥有的是做事情的能力；不局限于专业知识，拥有与人合作、寻找成长的知识；不局限于技术，拥有理解人性与激发能量的热情；不局限于对于自己的自信，拥有对于自己与他人、与社会所达成的自信。
5、管理社会影响，承担社会责任
想起了“乌合之众”，这本书，华为的任总是领袖任务，还能发声进行群体引导，很多企业是没有发声的机会的，企业即使承担社会责任，也会被情感和道德进行绑架。做企业一定要做好自己，同时也要对社会、对群体有足够的认知。
企业社会责任只是一个笼统的概念，比较抽象，不同的人从不同的角度可以得出不同的理解。有时候社会责任是企业头上一把利制，当有关主体或社会舆论对企业行为有所不满时，
便可以随意将“未履行社会责任”大帽子扣在企业头上。随着企业承担越来越重要的社会作用，法律对企业社会责任也要确定规定，可以分成法律、道德、慈善等不同层次的责任。
6、从社会生态的视野来理解社会责任
首先要了解人与社会、企业与社会的关系，理解角色与责任的关系。管理者要从产品和服务、企业文化、员工、公众形象、行业、政治地位等维度去考虑，还要关注法律、地方政府、群体思想、应急处理等维度去思考。企业承担社会责任是需要投入的，是长期的、隐形的，这种投入会拓展未来机会的。
评判企业的社会责任的不在于慈善，在于是不是做好本职企业。是不是履行了自己的企业使命。
7、多维度理解管理的任务
管理的三个任务：1深入思考并且界定组织的特定目的和使命；2让工作富有效率，使工作有所成就；3管理机构的社会影响和社会责任。两个维度就是：时间、创新与创业维度。
喜欢“多维度”这个词，多维度决策、多维度体验，但是不能陷入多维度完美主义中。
