【读书打卡】——读书打卡第140天《卓有成效的管理者》
【8+1读书会阅读打卡】
【打卡】第140天2026.1.24周六
【书目】德鲁克《卓有成效的管理者》第七章
【读者】吴老师
【阅读摘抄】
决策者坚持让大家提出不同意见的主要原因有三个。
第一，它是决策者避免成为组织囚徒的唯一保障。每个人总是对决策者有所求。每个人都是特别辩护人，想得到自己想要的决断——通常认为这是天经地义的。要想避免成为特殊诉求和成见的囚徒，唯一的办法就是存在不同意见，经过充分讨论的、有根有据的、深入思考过的不同意见。
第二，不同意见本身就可以为决策提供备选方案。没有制定备选方案的决策，思考得再深入，也好比赌徒的孤注一掷。
第三，最重要的是，想象力需要用不同意见去激发。管理者面对各种具有高度不确定性的事情，无论在政治、经济、社会还是军事领域，都需要用“创造性”的解决方案去开创全新的局面。这就意味着需要想象力，也就是不同干过往的、全新的感知和理解方式。
【阅读感悟】
允许有不同意见，这是作为决策者必须具备的素质。
一个人的思考方式总是有局限性，大多数只会站在一个角度，就算比较成熟的决策者，难免有考虑不周之处，而不同意见正好可以弥补决策者考虑不到的问题。即使不同的意见，并没有太好的效果，也可以让决策者在某些方面完善自己的决策。
所以，一个人在做某些重大决定时，可以听取一下别人的意见。
一个集体，更需要有这样的思维方式。
比如班主任的班级工作的决策，在确定之前，可以听听该班其他科任老师的建议，也可以听听学生的建议，提出的不同意见，一定可以对完善决策起到重要的作用。
作为一个单位的决策者也是如此，要听得进不同意见。可惜的是，领导大都喜欢听一致的意见，对不同意见采取屏蔽，甚至是打压。
我想，这样的领导是走不远的！
