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读书会 张镇 第四章 传承事业的要点 塾生提问之三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错？
本小节塾生是一位年过花甲的第三代继承者，他现在已经在开始着手考虑事业该如何传承，让儿子继承事业需要提前做哪些准备？同时，他也想听听稻盛先生对世袭制的看法。
稻盛先生在回复中首先指出了这位塾生虽然对世袭制持反对意见，但是轮到自己，结合自己的现状，其实他内心已有答案，就是让自己的儿子成为继承者。同时，稻盛先生指出，并非所有企业都不适合世袭制。世袭制本身如果是可以让企业永续经营，能够让企业变得更加伟大，世袭制本身并无什么不妥。这也符合大部分人的人性选择。
其次，稻盛先生在回答塾生第二个问题的时候指出一个基本逻辑，即继承者必须是心怀事业本身，愿意以“守护员工、守护雇佣制度”为己任，努力、辛勤的奋斗，始终想着让企业永续经营的心态，才是正确的继承事业的心态。要告诉继承者，继承不是简单的继承总经理，继承财产。而是要担负继承家族事业，把家族事业发扬光大的想法，去做出自己的贡献。守护好员工，守护好家业，传承家业，发扬光大，是继承者的义务和使命。并且在继承的过程中，要有谦卑的心态，善待员工，真诚的对待他们。让他们能够愿意追随继承者。这里的做法其实和前一小节的继承者的领导力形成是一样的道理。
结合自身，格雷是一个多股东的企业，我们信奉的是创造一个奋斗者的平台，让参与进来的奋斗者共赢的想法。因此，从创业之初开始，就没有去思考让孩子来继承这个想法。未来的格雷应该是有德者，有能者的天下，让更多的符合经营需要的人才，让更多符合传承特点的人才，让更多有共同价值观的有识之士来守护这个平台，发扬这个平台，和我们创始人一起携手奋斗，共赢发展。这是我们内心的方向和愿景。通过学习本书，希望得到更多启示，为格雷做出自己应有的贡献。以上是我对本小节的浅显认知。
