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读书会 张镇 第四章 传承事业的要点 塾生提问之一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
说实话，本小节的内容对于我这个正在创业中的人来说，比较没有心理准备，也比较难懂。现在我试图从我的认知来了解本小节的内容。
本小节中，塾生是一家年营收超过600亿元的百年家族集团的“太子”，即未来的继承人，父亲已经年过七旬。由于父亲作为第三代经营者将企业发扬光大，因此在集团内如神一般的存在。作为继承人，他诚惶诚恐，担心自己无法胜任，特来赐教。两个问题，第一，作为未来的总经理，目前开始需要做怎样的心理准备？第二，如果继位后，该用什么样的态度来面对员工和经营干部？
稻盛先生在回复中指出，由于稻盛先生是白手起家的创业者，他提出了他的观点。要想成为一个领导者，就应该是能够让人跟从的人。首先应该是受人尊敬的人。即：员工对你所下达的指示能够百分百的听从。虽然目前还无法和父亲相比。但是必须要努力成为这样的人。因此，首先要保持谦卑之心，努力提高自己。稻盛先生指出，受人尊敬的基础条件是人格和见识，如果目前还不够，且年纪和才华暂时也不够成熟，则唯一能填补不足的就是人品。即谦卑心、认真与真诚的态度。因此他告诫塾生，继承父亲职位后，第一件该做的事情就是怀着谦卑心，去引发那些老一辈的经营干部的正义感。同时要率先努力垂范，担任最困难的工作。做最辛苦的总经理，起到带头引领作用。那么部下也一定会跟随。同时，要形成自己的威望，给干部们某种程度的压力。让他们知道你听从你。这里需要说明的是，让人服从的两个要素，第一，是权利，目前塾生已经有了。第二，是人格和见识。通过能力证明自己是值得他们跟随的。用第二种方式是最好的。但也是最困难的。孙子兵法有云，不战而屈人之兵，不动刀枪而赢得胜利是最高境界。同样，作为未来的总经理，要通过持续不断的努力，成就真正的人格和见识。让大家真心愿意跟随你。这里就需要“先提高心性，再放手经营”。我们作为目前的经营者，其实也是通过长时间的努力工作、学习，不断提升自己，带领大家一起前进。无论是创一代还是继承者二代，要想带领员工前行，让员工信服，就必须要提高心性，提高能力，再拓展经营。以上是我的浅显认知。
