定位很重要，定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，增长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
挑选团队成员：首先要看一个人做事是不是持续靠谱，：：偶尔靠谱不难，但持续靠谱就难得了，其次，还有看五心～野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。
早读晚读，一方面可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好，另一方面，还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。
坚持复盘制度：团队中推行复盘制度效果非常好。大家可以更好的知道自己一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想的更清楚，活的更明白，另一方面，我要求所有人把复盘的内容发到核心团队群里，其他人就能看到。这样做，能促进团队成员之互相学习，互相帮助，大家能更好的共同进步。
最好的团建就是带着大家一起打胜仗，这个过程中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人却很好的锻炼了自己。大家的经验，能力和信心都得到了提升的能力，整个团队的凝聚力也增强了很多。
让大家更卖力：除了大家自身的职业素养之外，还有一个很重要的因素：分利模式，要想让人干劲十足，利益要给够，如果你想让团队成员很有狼性，就不要给大家吃草，狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。
让人加速成长有三个字非常重要，让他上。不断创造机会让大家上的机会，让他上可以让他更有成就感，可以让他在实战中积累经验，可以让他充分负起责任。
如何增强运用力量，坚持老带新，免费学习。
老板的角色：教练～激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家更好地胜任工作，更好的成长，如果，团队成员向你求助，你总是习惯于直接给答案，甚至是帮他做，你那是在害他，因为你没有给他认真思考的机会，他得不到锻炼，自然很难成长起来，另外，如果你想让人好好学习，某个东西，你别只让他去做，还要让他去教，他自然会更努力的去做，而且会觉得更好。
总结，要有检查机制，发现榜样之后不能只是夸他，还要让他去分享，去帮助其他人进步。报酬跟结果挂钩，鼓励成员多出去学习，要打造有话直说的氛围，要让团队的人有足够多的活儿干，千万不能太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的，作为老板，应该坚信你能帮大家成功，你自己也就成功了。
