前面聊完战略澄清和战略重点及实施路线图后，并不意味着战略做完了，恰恰相反此时进入了战略的“深水区”，需要把战斗的任务分解并落实到具体的队伍与人员身上，确保人人肩上有重任，人人清楚山头指标。否则将会卡在战略执行前最后一步，导致战略沦为空谈。
在战略解码护航管理中，通常我们讲究“干一年、看三年、想十年”，这时候最关键的是“干一年”锁定一年当中的“必赢之战”，我们专业领域常说的“必赢之战”是指公司在未来一年非打不可、聚焦能量、输不得的“战斗”。
干一年的“必赢之战”具体特征：
（1）需要由公司高管挂帅“率兵打仗”。
（2）具体明确。
（3）是有可能取胜之战。
（4）对公司战略重点推进的成败有决定性影响。
（5）影响波及整个公司范围。
（6）需要在整个公司范围内调动资源才能达成。
为什么要锁定未来一年的“必赢之战”，核心就是要把3～5年的战略焦距拉近到未来一年， 用更聚焦的方式，明确这一年里更为关键的行动。“战略的执行往往并不在于你比对手聪明多少，而在于你在关键性的执行上比对手快多少”，快就能在战场上赢得战略先机。
通常，在战略解码的这一步继续沿用 “个体思考、小组小结、全体分享与对比、整体归纳”的流程。在战略研讨会的与会人员进行“必赢之战”的思考时，可以使用以下框架：
“必赢之战”的数量通常在5～6个。越少的“必赢之战”往往意味着公司关键人员经过了越审慎与严格的评估、取舍、思辨和聚焦。在组内讨论和整个团队取得共识的过程中，讨论将变得更激烈，成果的形成将更难。
更有挑战性的是，企业在明确“必赢之战”时，还需要明确每一场“必赢之战”的挂帅人员。找出愿意挂帅的人员的目的就是，找到那些愿意承担责任且能打硬仗的标杆，在内部形成标杆表率作用。因此，谁愿意挂帅，谁将统筹某一“必赢之战”战役的全局、调动整个组织范围的资源。
找到挂帅的人员后，下一步要做的就是落实到具体的行动分解上：
行动分解最为关键的是要责任到人，并且对于每一个承担“必赢之战”的人员不仅要给予资源上的支持，也要给予回报上的支持，让成员发自内心的想要打赢“必赢之战”，否则就成了表忠心、喊口号的花架子，到战略复盘的时候，没有推进多少。
本节就分享到这里，下面我们接着聊如何做好战略复盘。
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