“我能做出什么贡献？”你是否曾经问过自己这个问题？
以前我从来没想过这个问题，在上周听到了雪瓶老师对这个知识点的分享之后（早课和赋能课上都有分享），我反思了自己这个问题，还写了复盘，于是就产生了前两天的一系列行动（文章《从知道到行动》中的分享）。
如果你也没有，那么你现在也可以问问自己：我能为自己的家庭贡献什么？我能为自己所在的公司或团队献什么？我能为客户或者服务的对象贡献什么？我真的尽到了最大的努力、做出了最大的贡献吗？
可能有小伙伴会有疑问，我们为什么要问自己这些问题呢？
管理学大师彼得·德鲁克先生认为，对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。
换句话说，贡献就是有效性。我们做任何事情都需要有效性，因此，我们做任何事情都需要作出贡献。
那么我们该从哪些方面着手，才能去做到有效、做到贡献呢？
德鲁克先生说：
一般机构对成效的要求往往表现在三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。
也就是说，我们平时所说的绩效其实包括三个方面。
1.直接成果。
这是最显而易见的部分。比如作为老师，直接成果就是学生的考试成绩；作为销售，直接成果就是销售业绩。
我们只有知道了自己的直接成果是什么，才能知道自己朝什么方面去努力，才能最终获得这方面的成果。
2.树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认。
任何一个优秀的企业都有自己的使命、愿景和价值观，否则一定做不长久。比如阿里、小米、字节跳动、青创繁星等公司，他们都有自己的使命、愿景、价值观，也都发展得非常不错。
任何一个优秀的人也一样。比如曾国藩有十二日课，富兰克林有十三戒律，稻盛和夫有六项精进，他们也都成为了我们耳熟能详的人。
其实，这不仅仅是优秀的人或者管理者才需要思考和去做的事情，人人都是管理者，这是我们每个人都需要去考虑以及付出行动的事情！
比如，作为家长，我们能传承给孩子什么？就是好的思想、价值观，以及好的行为习惯。如果我们自身都没有好的思想、价值观以及好的行为习惯，又如何传承给孩子呢？
因此，使命、愿景、价值观，也是我们需要去思考并做出贡献的重要方面。
3.培养与开发明天所需要的人才。
人才需要我们提前培养，而不是临时去招聘。这也是国家一直在做的事情，国家开展各种教育，就是为了给各行各业各岗各位培养和输送人才。
但我认为，这其实也和我们每个人息息相关，尤其是家长们一定要考虑。
作为家长，我们都会希望孩子有一个更好的未来。而要让他们在未来有更好的发展，我们就需要去提前培养能让他们在社会上更好地生存的能力。
比如，独立自主的能力、独立判断的能力、抓住机遇的能力等，这些都是我们在日常工作和生活中所需要用到的能力，也是我们可以在孩子成长过程中帮助他们去习得的能力。
除了以上三个方面，还需要注意的一个重要方面就是：学会求变。
身份角色不同，所需要做出的贡献也是不同的，因此，随着我们不断发展、不断成长、身份职位不断变化，我们需要持续去思考：我能做出什么贡献？和之前的岗位有什么不同？以上三个方面绩效的比重又该如何调整？
通过这样不断提问，我们可以持续挖掘自己内在的潜力，实现跨越式的成长，以便更好地适应和应对外界的变化。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享以及个人学习的总结，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
