沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
在工作中，你是不是这样，做为公司的老员工，教新人做事的时候，看他做不好，就会自己上手。
教别人做事，即辅导，也是沟通中的一种类型。比如公司培训带人、传授手艺等。
可能你会听过这句话，“教会徒弟饿死师傅”，把别人教会了，怕抢了自己的饭碗，所以在教别人时有所保留。
但在一个组织中，我们都在为同一个目标努力，让组织发展壮大，领导自然是希望你能把自己的能力传承下去。
这不仅是考察你的能力，还是在考察你的人品，你有能力，领导自然不会让你走。
而如果你后续想升职或做领导，那么辅导的能力是必须要有的，在辅导中如何沟通也是非常重要。
那么如何开展辅导工作呢？
不要做父母式的教导，想着说都是为你好啊，等等。
做辅导时，不要太多的去教对方该怎么对待工作、应该有怎样的人生观，也不要总拿自己曾经的辉煌来说教。
一、植入目标
我们要给对方一个正确的方向目标，对方做的好不好，你都可以说，你可以更好，我来教你。让对方知道往这个方向走更好，他也会想变得更好时，那我们就是在帮助他成长。
植入目标包括跟他谈职业规划，谈对他的期待等。
二、发现盲区
辅导别人，我们要能发现对方的不足之处，具体哪里不行，也就是对方的能力盲区。
但有时候我们或对方自己都无法定位到盲区所在，那么我们可以通过“我做你看，你做我看”，手把手带对方走一遍流程，在对方自己做的过程中，发现盲区所在，针对盲区有针对性的辅导，效果才会好。
三、实战演习
俗话说，说的再多不如实练一遍，有时候会出现，你觉得说清楚了，对方也觉得听清楚了，但回去一干，全白说了。所以知道了不仅要记熟，还要多实操。
在实战演习过程中，加以辅导，也能让对方感受到你关注的也有他的成长，而不是只想让他把活做好。
