082 怎么样让老板不抠
「 让他“吃饱”。」
1、对老板的误解：
1）总觉得老板是骑在我们身上的那个“牧马人”，要时时刻刻给我们投食，最好还得管饱——毕竟他可是压榨我们的牧马人。
2）老板只是跑在前面的“那匹马”而已。
3）老板作为先锋，他有义务冲在前面，给马群开辟新的水源和草地。
4）面对遥望无边的前方，他心里也挺虚的，他也需要你找新的草原——这才是能保证全部马都活下去的必备条件。
2、支出了这些钱，能带来什么短期或长期“效益”。
1）员工想的是：先有钱，才有事。
2）老板想的是：先有事，才有钱。
3、到底是老板太抠，还是我们没给他“大方”的理由？
083 为什么别给老板省钱
「 因为有时候省钱会带来更大的浪费。」
1、成本意识很重要，但也不能成为你判断问题的唯一标准。
1）如果只看价格，而忽略能力，那么招来的人大概率需要你花大量时间去带，你带他的时间，也是公司的成本，所以实际上这并没有帮老板省钱。
2）你总想着招一个月薪6000元的人每月能帮公司省4000元时，你的思维就被局限在了“只看当下，不看未来”。你大概率会忽略，招一个月薪1万元的人，也许能帮公司多赚4万元。
3）总想着省钱会让你产生资源稀缺的思维。
2、总会想着“我没钱我没钱”，这会限制你的想象，降低你的产能。
3、很多时候，不是你没钱，是“你觉得”你没钱。
4、不要总想着帮老板省钱。钱，是“创造”出来的。
084 怎么让老板多给点活动预算
「 其实老板真的不在乎投入，他在乎的是投入产出比。」
1、想让老板大方点的方法，是直接找老板要钱。
2、老板不在乎投入，老板在乎投入产出比。
3、只要持续产出利润，就不再是“给不给预算”的问题，而变成了“想做多少规模，就给多少预算”。
4、老板不给你“投入”，是因为你没给他算清楚“利润”。
5、商业的本质就是价值交换，你出的价符合我心中的值，一锤定音，绝不含糊。
085 老板为什么不听解释
「 因为“解释”不是“解决”。」
1、工作中难免遇到各种突发问题，但不要忘了，解决问题，也是我们最主要的工作。
2、靠谱的员工，提出问题时都会带上解决方案。
086 忍受不了老板怎么办
「 老板永远是对的。」
1、老板永远是对的。
1）不要嫌老板没有耐心，要想——我该怎么和一个没有耐心的老板沟通？
2）与其沉浸在“抱怨老板”中，耽误彼此的时间，不如你往前走一步，去“管理老板”，积极地发起沟通。
2、如何跟“没耐心”的老板沟通呢？
1）要先说“结论”，前5秒就要直击重点，引起他的注意。
2）有兴趣的话可以参考金字塔表达原理，先说结论，再说推导结论的过程。
3、如何跟“抠门儿”的老板沟通？
1）先谈“钱”，把投入产出比摆在他面前，再谈“怎么办”。
4、怎么跟“想一出是一出”的老板沟通？
1）先问“原因”，搞清楚他要做这件事的终极目的究竟是什么，因为有可能他这么多想法的背后，其实有且只有一个目的。
5、当别人还在抱怨老板时，你已经为了“能做成事”，去管理老板了，这就已经领先了很多人。
