上周把稻盛和夫的《阿米巴经营》初略的看了一遍。这是自己看稻盛和夫的第一本书，之所以挑这一本，是因为对阿米巴经营模式早有耳闻，但一直没有真正的了解过，于是乎在得到电子书上选了这本书。
阿米巴：
传说中的变形虫，它是人类目前已知的地球上最古老的生物之一，它身体柔软，任何一个部位都能向各个方向伸出伪足，形体上千变万化，能够随着外界环境的变化而调整自身以适应变化。
阿米巴既有堪比变色龙的适应能力，又有比小强还顽强的生存能力。
阿米巴模式：
稻盛和夫发明的一套以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础的企业经营管理模式。
阿米巴经营就是吧企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内容交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己的组织效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
简单而言，阿米巴管理模式的核心是让每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同事，推动所在集体的成长。实现目标。
看书过程，印象比较深的一些观点有：
阿米巴经营的三个目的:
1.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；
2.培养具有经营者意识的人才；
3.实现全员参与的经营。
人生·工作的结果=思维方式*努力*能力；
公司经营的原则：销售最大化，成本最小化；这是“开源节流”的模型。
经营哲学：作为人，何为正确；这是以人为本的经营哲学。
为了快速响应市场变化，阿米巴经营是允许很多事情“朝令夕改”，这点其实是反常识的。
如果真的是为公司着想，那么就要下决心付出加倍的努力：按照这一价格，本来做不出利润，但是我们要想尽办法，非挤出利润不可。就是说，准备采取彻底的，没有先例的削减成本的措施，准备付出异乎寻常的努力，抱着这样的决心在价格上做出让步，这次才是真正的利他。
阿米巴上所谓的利他，是需要在保证同时利己的基础上去做利他的事情。也就是说，牺牲自我成就他人，其实并不是真正的利他。
也就是说，与阿米巴整体保持一致的同时，必须努力追求各自的收益。
树立高目标，每天全力以赴：
所谓经营，就是每天判断的积累。
整本书看下来，在信息面上自己是有所增长的，但给自己的启发并没有太多，惊叹于稻盛和夫竟然可以设计出如此惊人的经营模式，而即使其方法论已经被稻盛和夫毫无保留的分享出来，但依然很难被模仿。
因为觉得在当下这个浮躁的社会，一家公司想要做到人人都把公司当成家，把自己当主人，既要有合作，也要有竞争意识；既要让自己好，也要让他人好，让公司好。很多很多类似这样，看着存在对立和冲突，而实际上都被稻盛和夫一一化解。
在自己看来，阿米巴经营的很多理念是可以借鉴的，但是想要模仿落地，绝不是一件容易的事情。
创业者可以借鉴“阿米巴”模式，但也必须结合自身的基因，量力而行。
