通过本次学习我加深了对“战略”一词的认识，战略是格局与远见的体现，“战略”指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的筹划、谋略与构想。而企业战略的定义则是任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异。这正是企业长期战略的精髓之所在。加深了对战略一词的认识后，便进一步学习公共部门战略。穆尔认为，政府管理的核心目标是为社会创造公共价值，公共价值是政府管理的核心。为了更好地实现公共价值，政府管理者需要突破传统政府管理的模式，他们应该具备战略视野，不断审视组织的使命和价值，并侧重从组织的外部环境以及组织与环境的交易因素对政府管理进行考察。而政府管理需要围绕公共价值核心做好三个方面的工作——使命管理、政治管理和运营管理。公共部门战略管理是一个由明晰组织的使命、核心价值观及愿景，战略分析，战略制定，战略实施以及战略评估等环节组成的系统过程。其中战略分析进一步可分为外部环境分析和内部环境分析，而外部环境分析通常受政策因素、经济因素、社会因素和竞争因素的影响，内部环境分析则受资源因素、能力因素、战略制定、战略实施和战略评估的影响。所以我认为公共部门管理中战略的制定与实施是很重要也很复杂的行为，这能够帮助我们明晰组织的使命、核心价值观和愿景。
学习感悟
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