提拔下属应遵循以下两个基本原则:
1.称职
一个年轻下属能否得到提升,关键看他是否适合将要从事的新职务。能够证明这一点的,唯有他在现有职务上所取得的实际工作成绩。只有胜任现有职务、并确实获得成绩者,方可予以提升。这一原则是“德才兼备”标准和“量才任职”原则的引申和具体化。
2.适时
对于有较高才能的年轻下属,应该提拔到更为重要的岗位,让他们得以尽早地、充分地发挥才干。这样才能早出人才,快出人才。有了优秀人才而迟迟不重用,不仅对事业和下属无益,而且在目前的人才流动机制下,也不易留住真正有才能的人。因此,管理者应当具有高度的责任心和紧迫感,做到对企业负责、对每一位下属负责。
