“要持续为基层减负，让基层干部能够用更多时间和精力来服务群众。” 当前，深化整治形式主义为基层减负，需紧扣“瘦身”与“提质”的双重目标，推动基层治理从“疲于应付”转向“轻装实干”。
一、“瘦身”：减去冗余负担，回归主责主业
“瘦身”重在破除形式主义枷锁，为基层剔除与核心职能无关的干扰：
1. 精简考核条目：如甘州区党寨镇取消25%的重复考核，合并相近指标，将80余项事务压减至60项；安徽省整合乡村振兴、粮食安全等3项考核为1项，指标缩减43%。
2. 清理“指尖”负担：整治政务APP泛滥、工作群刷屏等问题，推动数据共享替代人工填表，让干部“从电脑前整材料转向乡间搞服务”。
3. 规范挂牌准入：望江县摘除村（社区）冗余标牌1400余块，释放物理空间与服务资源，破解“小马拉大车”困境。
二、“提质”：强化效能供给，激发内生动力
“提质”需以**赋能增效为核心**，推动治理能力升级：
1. 优化考核导向：从“查台账”转向“看实效”。如军队系统改革检查方式，以“一次进场、综合考评”检验实战能力；内蒙古电力集团推行“会议整合”，将周例会压缩至30分钟，释放一线巡检时间。
2. 赋权基层创新：上级部门需加强分类指导，赋予政策适配空间。例如避免“政策水土不服”，支持基层探索差异化治理模式。
3. 强化激励容错：落实“三个区分开来”，如西乡县将考核结果与职级晋升直接挂钩，对“老黄牛”型干部倾斜资源，破除“多干多错”顾虑。
三、辩证统一：以“瘦身”为基，以“提质”为魂
二者是相辅相成的治理辩证法： 瘦身是提质的前提：只有剥离冗余事务，基层才能聚焦主责。如村支书所言：“牌子少了，担子轻了，服务群众的主动性更强了”。 提质是瘦身的目的：精简会议后需“谋良策、出实招”；考核指标减少后应更重“实绩实效”。若仅做减法不减质，可能陷入“躺平无为”误区。
