何为管理者？

我理解的是一个能把多个拥有共同目标的人汇集在一起且大家幸福指数相对来说比较高，能够持续进行同一件事的人。

那如何去学习领导力呢？

一、学

书中说到由于东西方思维习惯的差异，东方人看来领导力是与生俱来的天赋，要么就是通过长时间的管理实践打磨而成，中国人最会模仿了，各种山寨版~高仿版，有些甚至比真的还要真，换到管理上来也是一样，也就是说人是很容易会被同化的，一不小心就是复制，粘贴。就像现在和家长沟通的话术一样，照着模板发现有些人完全一样，有些人更出彩通顺，我自己经常和他们说这是参照，就像语文答案一样，只是给了你一个思路，需要自己去总结，去完善。要想要学，那就一定要明白学的意义，你怎么学，想要学成什么样，而不是照部就班。

二、标准化，有方向

既然想让大家变得更好，如上面所说，学。那是不是得告诉大家我们要学什么，往哪里学。这时候你首先得给他画个圈，告诉他这个阶段需要在圈内学习，并且你要考虑到圈外会遇到的种种情况，要先会执行，再来提需求。要把自己先标准化，再想着能不能特殊化。

三、怎样修炼？

信任是基础，从圈子内开始接触的每个人都和自己一样，高质量高效率的完成每一个任务，这时候是你和同事建立信任最好的时机。只有被信任，被依赖，你建立团队就会更容易，且稳固。当然这个时候你必须要有属于自己团队的体系，不是你一个人，而是大家都愿意在这个体系下跟着你，你需要有人可以帮你号召，有人可以帮你及时抚平队员情绪，有人可以帮你带动全员业绩。这才是最好的状态。具有自己独特风格的模仿才是最成功的学习。

                                                  徐婷婷

                                              2019.11.30