最近看了很多关于管理的书籍和文章，其中也不乏很多相似的地方，互相呼应和贯通。有些书籍偏向与某个方向，比如如何应对项目管理、如何做好客户管理、如何做好基层员工的管理等。也有很多比较注重个人成长，从认知到能力，从个人的执行力探讨到人生哲理。回归本质，还是要看一些基础性的内容，比较适合我现在的阶段。继续学习凤凰学堂分享过的《管理的常识》更加系统化的搭建自己的管理学相关的知识基础。
什么是管理，管理到底是管什么？我相信不仅是我，很多领导都会认为，管理就是管理自己手下的员工。老板管副总，副总管总监，总监管经理，经理管员工。我也困扰过，那些因为一个企业或者部门中的重要人物离职，导致团体效率极度下降，甚至走向更糟糕的方向的情况。
我从小就是个个人英雄主义者，特别崇拜历史人物中的大英雄。像三国时期的赵云、张飞、关羽，当然崇尚武力的极致那就是吕布了。在很多时代，各个国家都有自己的英雄人物，但是我们会发现，这些英雄人物大多是个人能力突出，而不会管理的。甚至他们自己，也是不那么容易被管理的。而且英雄人物多的国家和团体，未必就能取得最终的胜利。甚至很多英雄的结局都是悲壮甚至悲惨的。
回归到企业中来，个人能力突出，可以创造业绩甚至奇迹的英雄是需要的，但是并不是取得胜利的核心。管理，也不知道是管理个人，而是对事物的管理。特别是在现代，个人的思想逐渐活跃，是越来越不受束缚了。前段时间的段子“00后整顿公司制度”就发人深省。
很多公司像效仿很多成功的企业，但是大多成为了“东施效颦”，只学到了表面，而不知其内在的规律。因此，效仿不是一个好办法。想要成功是要走自己的路的，很多核心是要自己的团队一起创造出来的。如果已经初创公司，一上来就模仿微软的“极致的努力”，在办公司摆上床铺，大家一起卷着加班，我像很快就人员散尽了。学京东，一人决定全体执行，那这个领导者需要何等的能力和勇气啊！
那么，对于个人成长也好，一家独立的公司也好，最好的借鉴就是大众多年来，多方验证的理论和常识，这些基础性的学习才是最好的借鉴。也就是打基础。
管理者都要知道，管理是什么，核心是什么，最终的目的是什么，可以参考的路径有哪些，然后对应工作逐步实践，反复锤炼，最终形成一套最适合自己的管理体系和个人管理风格。管理的路自己走，打好基础尤为重要。
