数字化转型是一项战略挑战，自是艰难的，但也是必须达成的。他是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革，实现精益生产的过程。
他大体分为四个阶段:
第一个阶段：赋能
赋能即通过数字技术对生产装置、产品或者员工赋能，降低劳动强度，提高效率，提升产品功能、性能等。赋能的特征是规模小、风险低、见效快。
第二个阶段：优化
针对一个或多个业务流程利用建模技术来做，优化通常具有现代特征。优化产生的价值是不言而喻的，特别是跨业务领域的全局优化，价值巨大，是提升企业竞争力的有效途径。持续优化的结果，促进了流程变革，进而引发企业的组织架构变化，最终导致企业再造，实现组织的扁平化、轻量化。
第三个阶段：转型
这是数字化转型的原始形态，把原来转不动的传统业务，经过数字化技术的赋能和润滑，实现轻松转身。一个层面是实现业务营运模式的变化，例如：上海石化实现了通过MES系统将SCADA系统和ERP系统无缝连接，实现数据、报表自动化，降低工作人员劳动强度。另一个层面是企业商业模式的转型，如通过精益化生产、准时制采购，站在顶层管理者角度参与管理产品的生产流程，实现降本增效。
第四个阶段：再造
再造是传统企业脱胎换骨、转化为数字化企业的关键一步。一般有两种类型的再造，一是企业内部与数字化生产力相适应的生产关系的再造。二是打破企业边界，以并购、融合、创新等方式实现企业的商业模式再造。
