人力资源中有这样一句话：选择大于培养，只有选对了，培养才更有价值！面试则是选人最重要的一环，管理者需要在极短的时间内甄别出候选人是否符合公司的要求，挑战很大.在面试员工之前要掌握三个原则：用人方必须参加面试，更多层级参与面试，面试时不能只问冰山上的业绩能力，还要考察冰山下的性格、品质、价值观等，尤其是对自己对于高管的面试，因为业绩能力可以培养，但价值观不对就很难磨合。掌握这三个原则后，我们再来看看如何在面试中甄别候选人，哪就是望闻问切法，望就是观察，通过观察判断一个人的能力素质。人的经历和工作习惯会在人的身上留下痕迹，一些经验丰富的人看一眼就会知道这个人是他需要的；闻就是闻味道，闻而知味，闻出候选人的做事风格、心理动机和价值观，无论是人还是组织，都有自己的味道，在望里有一见钟情，在闻里有气味相投，只有团队里的人具有同样的气味，才能长久相处。很多优秀的人才不能在组织里扎根的原因是彼此之间味道不合，做事做不到一块，可以做朋友，一起做事就不行了。问是面试中最核心的部分，好的提问方式往往能准确甄别候选人的水平，前面的望与闻也是要相结合的，在提问时我们有一个法则“抠细节、追逻辑、问体感”切就是背景调查，如果望闻问切没有问题了，对一些关键岗位的人可以做专业的背景调研。
今天最不高兴的事：下班回家发现隔壁小区被封控了。
今天最感恩的人：感恩运营部的琳琳老师，她帮我解决了2个有问题的证书。
今天最开心的事：线上师训招生2人
