重点内容：企业战略与组织文化、跨国经营战略。
企业战略与组织文化
公司的文化包含：价值观、理念、传统、经营风格和内部的工作环境，它构成的要素：如何指导业务的信念、管理的价值观和原则、工作环境和氛围、工作的模式、阐述公司的价值、公司的传统、道德标准。
强有力文化形成因素：能够根据客户的需要、竞争条件和战略要求建立起连贯的合理的价值观、原则和实践标准，企业的创立者和有力的领导人由此产生；公司按照已经建立起来的传统来经营业务，对于这样的业务给予忠诚的坚定和支持；企业对三个最大的利益相关群体——顾客、员工和股东的现状，给予真正的关心，从而使得企业文化得到一个重要的发展。
公司文化的类型：强有力的文化、低效益的文化、适应型的文化。企业文化具有以下积极作用：识别企业的分界线、使员工形成认同感、创造企业的新形象。但是企业文化会阻碍战略的发展，同时对企业的并购也会形成束缚作用。
跨国经营战略（全球化战略）
全球化战略是讲处理世界范围内的市场与标准化的产品的战略。
企业走向全球化的原因：获得额外的资源、降低成本、寻求新的激励、发展新的市场、开发公司更多的优势；降低税收、寻求规模经济、协同作用、提高能力与声望、保护本国市场；贸易壁垒、国际顾客、国际竞争、国际规则。
国际贸易理论的主要内容：重商主义、绝对优势、比较优势、俄林理论、产品生命、周期理论、波特理论。
重商主义产生于16世纪中期，强调国家财产取决于累积的财富，主张贸易顺差，积极鼓励出口。零合游戏，注重盈亏。
绝对优势（亚当斯密的《国富论》首先提出），是讲在同样的条件下，在某种产品上，一个国家有能力比其他国家生产更多的数量。通过关税调控，大量生产优势产品，来出口换取一般产品。
优势理论（大卫李嘉图在《政治经济学原理》中提出），主张自由贸易，通过自有贸易有效的利用资源，提高生产率，进口更有效的产品。正和理论。
俄林理论（生产要素禀赋理论），生产要素三要素（人力、资本、土地），出口当地资源丰富的产品，进口当地资源稀缺的产品。贸易的模式取决于生产要素禀赋，而不是生产率。强调相对优势。
产品生命周期理论（美国维农于60年代提出），产品的开发到产品生产以及产品成熟的过程中，影响进出口的方向和流量。
竞争优势（波特1980年提出），85年提出价值链，90年提出国家竞争优势模型。
企业海外经营模式：降低成本、对当地需求做出反应。国际经营战略的类型：国际战略、多国本土化战略、跨国战略、全球化战略。
国际投资理论：横向的海外投资——扩大规模。纵向投资——选择和本土不同的行业，上游的或者下游的。
企业进入海外市场的模式：出库、技术授权、特许经营、合资和独资、技术许可。
技术许可是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术售许可方，提供所必须的专利、商标或者是专有技术的使用权以及产品制造和销售权。受许可企业应该支付使用费用，并且承担保守秘密的任务。
技术授权的类型：独占许可、排它许可、普通许可、分许可、交叉许可。
特许经营:企业卖给被特许经营的企业以有限的权利，允许该企业使用特许方的商标、品牌收取一次性费用和被特许经营的企业的部分利润。麦当劳就是这种形式。
合资：两个或两个以上不同国家和地区的投资者，共同投资组成的在所在国具有法人地位的企业。
战略同盟：由两个或两个以上的国家的企业或者组织所结合的一种合作方式。它影响到企业资源的再分配，对企业未来的成功起到重要意义。战略联盟形成的要素：股权投资的程度、协议期限的长短、资源和权力转让的程度。
战略联盟成功的必要条件：认清自己的能力和需要、选择合适的伙伴、重新设计合资企业、合资企业的工作条例。
