什么是目标？目标就是我们对未来要去的地方或要达到的目的的设想。大到国家，小到公司和个人，都有目标。对公司来说，大的目标有使命，愿景，小的目标有周目标，日目标。只要有了目标，我们才能知道往哪里前进，前进多少，组织力量才能真正聚合在一起，而不是一盘散沙。所以作为业务管理者，定目标是最核心的工作之一，而作为业务管理者，我们谈到的目标则以业务目标为主。当然，这个方法也适合于其他部门。
老板通常有一个重要的职责就是拍脑袋定目标，看似不合理的梦想目标，确可以倒逼团队去创新，员工个人的潜力才会被激发，突破安全区域去尝试创新。所以老板的职责就是去大胆拍目标，管理者的职责就是去将老板的目标变为公司的目标，变为团队的目标，带领团队去执行，指导团队拿到最终的结果。
定目标首先方向与策略对了，路才好走。其次合理定目标，别被目标打脸。
现实中，企业在定业务目标的过程中往往会出现几个问题：
第一，不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者稍微根据历史的达成情况按照乘以1.2,1.3的系数往上加；
第二，只知道定一个总体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其他重要因素，比如人均产能的提升，老客户的转化率等，这些都是业绩持续增长的重要因素，如果忽视了这些，就会造成业绩增长乏力。
合理定目标的4个法则：
法则一：今天最好的表现是明天最低的要求。
法则二：目标是跳一跳才能够得着的。
法则三：先拍脑袋，之后用数据证明并修正。
法则四：总体目标必须是每个人的目标的总和。
借鉴管理大师彼得德鲁克的金句
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下的确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
