在团队建设中，在企业文化、价值理念、共同目标统一方面，都是不可忽视的重要因素，
此外，在团队建设中，为了让团队成员之间产生有效反应，管理者应该注意以下三点：
一、根据团队成员的个性来建设团队。我们知道，每个人都有自己的个性，有些人个性很强势，有些人个性比较温和、比较弱势。如果把个性都很强势的人捏合在一起，那么团队中就有吵不完、打不完的架，如果把个性都很弱势的人捏合在一起，那么团队就会失去骨气和气魄。这都是不明智的，最好的办法是把个性强势和弱势的人整合在一起，这样他们彼此间可以互补，自然就比较有战斗力。
二、把能力互补的人整合在一起。有些人擅长组织，有些人擅长策划，有些人擅长执行，把这些能力侧重点不同的人整合在一起，让大家各行其是，就能把一件事做得尽善尽美。
三、引导团队成员保持畅通的交流。良好的团队沟通可以增进大家相互之间的情感，使彼此更好地协作，有了情感基础，团队才能产生凝聚力。
打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
说到铁血团队，电视剧《亮剑》中的李云龙，他所带领的队伍充满战斗力，就像狼群一样，所向披靡，让敌人胆战心惊。其实，企业在发展过程中，也需要铁血团队，尽管商界的铁血团队没有金戈铁马，没有刀光剑影，没有浴血奋战，但团队中的铁血精神是不变的，那就是目标一致、纪律严明、团结协作、不畏艰难、奋力拼搏。
身为管理者，相信你也希望打造一支打不垮、挖不走的铁血团队，因为这样的团队才有战斗力。
用人的五个纬度：
一、好的德行
不管到任何时候，一个人的德行都是最重要的，用人当以德为先，具备正确的人生观和价值观，拥有一个良好的工作态度，这样的人可以考虑重用。一个能力不强的人，可以培养，而德行是很难改变的。不具备高尚德行的人，很难拥有一个正确的工作态度。能力越强的人，越要关注他的德行，否则能力越强，对公司的危害越大。
二、较强的专业能力
职场人士，必须具备一技之长，否则根本没有可用之处，也没有可培养的方向。专业能力是一个人长时间学习、成长的证明，很难在短时间内迅速提升。较强的专业能力是为企业创造价值的前提，也是服众的关键因素。
三、认同企业文化
认同企业文化，就是认同老板的价值观，认同公司的经营模式和理念，只有认同，才能保证长久稳定。这样的人成为管理者，才会在团队中践行和传承企业文化，更好地执行高层决策。
四、团队精神
选人，提拔人，是将此人放在管理岗位上，那管理者的基本素质之一就是团队精神。即使此人很有能力，但是在当下的组织模式中，根本不存在个人英雄主义逞能的土壤，要想成功，必然离不开团队的协同努力。缺乏团队精神的人，不愿意与别人合作，也不会轻易认可别人的价值，当然，也不会维护别人，无法融入团队，更不能领导团队。
五、关注个人成长
成长是一个人一辈子的事情，只有不断成长才能跟上时代趋势。不忘成长，不断开发自己的潜力，唯有此，才能带领企业在新时代前行。“老古董”思想的人，连普通员工都不能胜任，更不要谈“委以重任”。
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