创业早期阶段的企业,在不断的探索和尝试商业模式及战略策略时,难免会遇到短期内的组织架构调整,及新结构的快速落地,那么在这个过程中,HR如何快速推进新结构落地呢?以下分享部分经...
“445模型”就像企业人才的体检表,就有了标准,就可以对照标准进行人才评估,可以判断人岗是否匹配、是否胜任,可以依照“445模型”给予老板有效的用人建议。 什么是“445模型...
无论是哪一个领域,你的能力一定在以下4个阶段: 小白、独当一面、准高手、高手。 小白阶段: 在这个阶段,你有两个心态要避免,一个是害怕出错,一个是轻视基础性工作。 比如写作,...
我们都知道,沟通有很多种场景。但是不论在哪种场景里,有三个能力是共通的: 开放性、目标感、建设性。 第一,始终保持开放性。沟通是一场无限游戏。我要让我们的关系往前发展,而不是...
沟通与协同的问题如何解决,团队之间如果沟通不好,协同不畅,通常会有三个结果,第一,分工不清楚,我们通过组织调整解决这个问题,在于决策层意识的转变,分工不明确,会直接导致管理上...
作为管理者无论什么级别与职务,会经常在“非管理事务”上花费大量的时间和精力。 那管理者如何抓住作为管理者共同的,甚至一些独特的职责,从而保证自己能通过改善这些关键动作,来保证...
打造企业人才复制文化的方法: 1.将企业晋升机制与人才复制结合起来,只有培养出来同等职位的团队人才,才能晋升一级,形成人才梯队; 2.人才复制文化的8大步骤: 第一步:告诉他...
01 员工多干活干好活好干活自然成了人才 “管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多管理者习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预下属的工作过...
第一节 企业人才经营三大痛 1、缺失之痛:招不到、选不出 核心是没有一套有效管理和培养人才的系统。 一个企业需要健康发展必须要有一个团队的支撑,长夜的根本是整合资源,成人之所...
每年都会制定计划,偏向于大的框架,按照工作、生活、学习、健身、旅游等几个大板块来梳理,有个大概的指导。由于也非常认同计划赶不上变化,所以对计划的细分和拆解不算太重视。 今年的...
第二章 思考问题的底层逻辑 第11节【系统思维】 这个世界上的所有事物,都被规律作用着,以一种叫作“系统”的方式存在着。 要素,是系统中你看得见的东西; 关系,是系统中你看不...
战略杠杆,它是找到长期不变的支点,发现十倍速变化的红利,聚焦核心能力,撬动正反馈的十倍速单一指标,形成增长飞轮。 因此,战略杠杆,它分别有四个一: 第一,战略支点·不变的一。...