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  • 可复制的流程:上厕所引发的“围观”事件

    一民营企业老板,带着公司管理层到一家上市公司参观学习,但是碰到了一件非常不愉快的事,使他痛下决心一定要彻底改变公司的标准和流程。 事情是这样的,...

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    饶松的思想:可复制的领导力!

    第一、领导力是什么? 可能答案很多,是一种感觉、是一种气质、是基因带来并运用的、是依靠人的文化等等。真正有领导力的人,是被发自内心的尊重,而不是...

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    饶松的思想:企业流程化管理的定义及流程常见问题

    一、流程化管理的定义 流程化管理指的是以流程为主线的一种管理方式,强调以满足顾客需求为导向来设计并组织工作,同时通过不断优化与流程再造,以保持企...

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    饶松的思想:关于服装公司IMES系统生产管理核心要点

    第一次全程参与一家品牌服装公司IMES系统工程建设,在过程中总结了以下几个核心重点 : 一、 采用条码/二维码/RFID管理 1. 面料检测(电...

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    饶松的思想:关于服装一版多料问题处理思路

    一、 核心问题 不同面料使用相同样板会出现尺寸不标准,导致车间借或者让缝位的情况。 二、 导致问题的根本原因 面料特性,不同面料涨缩不一样,包括...

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    饶松的思想:汇报工作的技巧

    大家好,我是饶松老师,想了解更多的管理知识请关注我,我将为大家呈现更多的管理技巧! 接下来跟大家聊一聊汇报工作的技巧; 按照任职资格项目要求,工...

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    饶松的思想:生产计划最重要的不是如何安排,而是如何控制

    说到计划,大家脑子里马上联想到的是,今天穿什么,中午吃什么,假期去哪儿玩儿……对将要做的事情进行时间、地点等因素上的安排称之为计划。 就个人工作...

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    现在的年轻人该如何立足于企业

    今天的我们,工作在 80 90 00 三个年代共处的时代、工作在一个互联网数字+颠覆思维的时代;工作在一个以结果论英雄的时代;回看服装行业多年来...

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    饶松的思想:服装智能化、信息化变革成功的关键要素

    智能制造是智能化时代服装产业必经之路。 改革开放40年来,服装加工制造技术再度优化,从1980年到1995年,15年间,我国服装企业主要完成了服...

个人介绍
深圳市耘锋企业管理有限公司项目总监
首席工程师
服装智能制造精英俱乐部发起人之一
研究方向:
专注于服装智能排程和生产编排人工智能技术研发