一民营企业老板，带着公司管理层到一家上市公司参观学习，但是碰到了一件非常不愉快的事，使他痛下决心一定要彻底改变公司的标准和流程。 事情是这样的，会餐后，这位民企老板由于贪杯了...
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可复制的流程：上厕所引发的“围观”事件
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饶松的思想：可复制的领导力！
第一、领导力是什么? 可能答案很多，是一种感觉、是一种气质、是基因带来并运用的、是依靠人的文化等等。真正有领导力的人，是被发自内心的尊重，而不是畏惧其权威装模作样的跟随。有没...
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饶松的思想：企业流程化管理的定义及流程常见问题
一、流程化管理的定义 流程化管理指的是以流程为主线的一种管理方式，强调以满足顾客需求为导向来设计并组织工作，同时通过不断优化与流程再造，以保持企业的活力和竞争优势，流程是一种...
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饶松的思想：关于服装公司IMES系统生产管理核心要点
第一次全程参与一家品牌服装公司IMES系统工程建设，在过程中总结了以下几个核心重点 ： 一、 采用条码/二维码/RFID管理 1. 面料检测（电脑录入改平板选择录入）、面料管...
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饶松的思想：关于服装一版多料问题处理思路
一、 核心问题 不同面料使用相同样板会出现尺寸不标准，导致车间借或者让缝位的情况。 二、 导致问题的根本原因 面料特性，不同面料涨缩不一样，包括：自然缩率（湿度影响）、整烫（...
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饶松的思想：汇报工作的技巧大家好，我是饶松老师，想了解更多的管理知识请关注我，我将为大家呈现更多的管理技巧！ 接下来跟大家聊一聊汇报工作的技巧； 按照任职资格项目要求，工作汇报是三级管理者的基本能力，...
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饶松的思想：生产计划最重要的不是如何安排，而是如何控制说到计划，大家脑子里马上联想到的是，今天穿什么，中午吃什么，假期去哪儿玩儿……对将要做的事情进行时间、地点等因素上的安排称之为计划。 就个人工作性质来讲，计划分为二类：即工作...
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现在的年轻人该如何立足于企业今天的我们，工作在 80 90 00 三个年代共处的时代、工作在一个互联网数字+颠覆思维的时代；工作在一个以结果论英雄的时代；回看服装行业多年来的巨变，快时尚、高节奏、时髦与...
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饶松的思想：服装智能化、信息化变革成功的关键要素智能制造是智能化时代服装产业必经之路。 改革开放40年来，服装加工制造技术再度优化，从1980年到1995年，15年间，我国服装企业主要完成了服装工业化的发展阶段，服装产品在...
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饶松的思想：阿米巴精准报价思路背景 阿米巴最核心的是拥有自主经营权、自主采购权；所以建立内部独立的经营体系与财务控制体系是非常关键的。假如经营者不清楚营业收入来源，不知道如何自主选择优质订单，甚至不知道怎...
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饶松的思想：IE是企业标准化、制度化工作推进者激烈的市场竞争中，制造型企业需要不断提高产品价值与服务质量，同时不断降低成本。那么就要将企业各种资源进行整合用于实现这个目标，由此就诞生了工业工程的管理学科，IE的核心是将五...
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饶松的思想：了解服装生产中“快速换款”这回事随着市场的变化，市场经济决定供应链模式，而快速转款，也就成为未来服装生产的常态！ 快速转款，“快”当然是重要的因素。如果单从时间上计算，快速转款的旧款最后一件良品与新款第一件...
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饶松的思想：企业用人基本原则什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？ 企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！ 用人第一原则：执行力强 好的...
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饶松的思想：服装企业班组长日常工作三部曲班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括： 一、班前 一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之...
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饶松的思想：“内部精益”和“外部咨询”，到底哪个更好？
这是很多朋友都感兴趣的话题，当老板的会思考“我到底应该请精益顾问，还是招一位精益工程师呢？”推行精益的朋友可能会说：“顾问对工厂不熟悉，他们推，肯定会有很多问题。” 而顾问老...
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IE工业工程的实践过程IE工业工程专业毕业后都做些什么？学IE有用吗？……关于IE在校生的种种疑问，IE星火项目，采访了各行各业中的优秀IE人，让大家了解他们的学习工作经历，也更了工业工程解IE。...
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服装企业管理专家：生产线平衡的三大要点
有学员问服装精益智能制造俱乐部的精益专家饶松老师，尝试过多种方式去平衡流水线作业，始终达不到理想的效果，其实生产平衡运用的是木桶效应原理，通常会采用ECRS原则进行改善，不过...
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