它有两个要点、4个原则、5个步骤： ①两个要点：战略思维、结构化； ②4个原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提； ③5个步骤：定义问题、结构化分析、提出假设...
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麦肯锡结构化战略思维，快速了解一个全新的行业，跨界大神的思维武器！
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如何判断一个需求是否值得做？这是滴滴的一道产品经理面试真题，在接到一个需求或者功能的时候，要如何判断功能要不要做呢？ 首先产品经理在面对一个功能和需求，不应该上来就思考要做的原因以及怎么做，而是要先评估...
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产品经理主要做些什么工作？以下内容是本人在学习如何做一名合格的产品经理过程中的一些笔记记录，仅作参考。 用户需求与市场分析 目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相...
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本合辑为拆书学院RIA学习力导师授证班输出合辑，每一位拆书学院认证的RIA学习力导师，都可输出自己的思考感悟和学习成就。
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特幽默又有趣
开开的IDP成长日志-行动管理复盘
Congratulation！ 进阶升级来到第二关「行动管理」，是拖延症患者不才本人最期待的时间管理。 不得不赞一赞「行动管理」这标题，用的是「行动管理」而非「时间管理」，妙...
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IDP成长日志-行动管理复盘经过了这段时间的学习，感觉又精进了不少呢！ L11学习了认识时间，关于时间，我们经常在不经意间让它悄悄溜走。因此，我们所能做的就是了解时间，做时间的朋友，才能更好地利用时间。...
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分享生涯规划，盖洛普优势，个人成长类文章
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五种时间 重建人生秩序
