绩效不佳的7个主因 1.行动不力“执行力” 2.用人不适 3.奖罚不分明 4.检视不够 5.方法策略 6.目标不当 7.资源匹配否 绩效评估的五...

什么是绩效 绩效考核，目标规划，最重要的是行为过程，绩效评估，主要是改善和应用“这个过程中动机一定要纯”工作是否有成效，在于你是否用人之长。绩效...

检查反馈 1.视频检查还要亲自检查，亲自检查才能跟别人产生链接，不能只坐在办公室里。 2.检查的动机和目的（机制性原则，道德性原则，检查的动机不...

执行控制 1.防止逆授权 2.救火还是防火 3.落实到自身的责任，锁定到某个人的责任。 没有战力就没有定力，没有定力就很难坚持做下去就很难做到严...

行动计划与委托授权 制定计划源于目标 目标制定时应该乐观，制定行动计划时应该悲观，执行计划时应该乐观。 能用他人做的事情就必须放手让别人去做。 ...

创造巅峰绩效的3w原则 重视人（人文）还是重视事（绩效） 因人设事，还是因事设人 目标与计划之间的链接是工作 关注目标，还是关注人 工作范围足够...

指标值设定的影响因素 企业的定位，定位定江山，指标值是参考指数。他要分长期、中期、短期.要可量化、可执行、可考核、最重要的是还能提炼出，统一标准...

职业经理人 是目标导向型，还是资源导向型。 是挑战目标，还是超越目标。 当你有目标的时候，你会激发自己的潜能，创造无限可能，团队亦如此。如何把整...

经理人角色定位和经理人的五项工作 角色定位1：高手“会拿高绩效” 角色定位2：教练“带出更多的高手” 角色定位3：裁决者“正直、道义责任、监管”...