IP属地：辽宁
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得到《梁宁-增长思维30讲》笔记发刊词-增长能力，就是持续作出正确决定的能力 好像我们天天都在作决定，其实不然。大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。惯...
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梁宁《增长思维30讲》第五模块——借势1：支点、杠杆与共生——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 前面讲了借势增长、顺势而为、明道取势，这个模块就探讨一下如何把这些抽象的概念，落实为可以具体操作的方法。 一、战略支点与战略杠杆 “用杠杆...
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梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织3：创新机制和组织成长的五个阶段——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。今天来聊聊创新机制和组织成长的五个阶段。 一、创新机制 一个能够持续推...
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梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织2：人际容纳度和企业信息流——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。今天来聊聊关系和权力。 一、人际容纳度 你遇到了困难和危机会和你的父母...
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梁宁《增长思维30讲》第四模块——组织1：承接机会的能力——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这个模块主要讲组织，组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。 每个人，承接机会的能力不一样，有时候，限制你的也许不是机会，而是组织...
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梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式5：流量模式和产业中台模式——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这节谈谈最大也是最重的两个模式：流量平台和产业中台。 一、流量平台 互联网最成功的几家企业，BAT都是流量平台，这些公司体量都很大，它们的...
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梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式4：从连接器模式到整合模式——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 上一讲谈了Keep以用户为中心，设计了它的核心交付和增长模式。这一讲，谈的是另外两种模式：连接器模式和整合服务模式，它的核心的洞察对象就不...
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梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式3：设计以用户为核心的模式——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这一讲讨论的是以用户增长为核心的模式是如何设计的，讲一个我们都很熟悉的运动健身App——Keep。 一、Keep的发展历程：keep的核心...
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梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式2：设计模式：设计增强回路和调节回路——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 模式模块的第一讲讲了利用要素搭建模式，今天来谈设计模式的另一个关键：连接。连接有四种：因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈。我们拿减肥这件...
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梁宁《增长思维30讲》第三模块——模式1：选择模式：目标不同，要素不同——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 第三模块谈模式。搭建一个模式就是构建一个系统，任何一个系统都包括三个构成要件：目标、要素和连接。这一讲谈目标和要素。 看上去一样的创业项目...
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梁宁《增长思维30讲》第二模块——机会5：跨越周期——你的基因，你的机会——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这是机会这个模块的最后一讲。谈在一次增长的尽头，如何启动第二次增长，也就是第二曲线。 一、什么是第二曲线？ 第二曲线是管理学家查尔斯·汉迪...
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梁宁《增长思维30讲》第二模块——机会4：爆品机会——爆品公式与品牌护城河——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 这是机会模块的第四讲，来谈谈爆品公式和品牌护城河。 一、爆品公式 这些年可以说是国潮喷发，不停地有爆品诞生。关于如何做爆品，很多人会说一堆...
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梁宁《增长思维30讲》第二模块——机会3 ：大机会——知识结构与精神结构——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 前面聊了用肉眼和同理心，通过发散和收敛的方式来寻找机会。现在谈另外一种看机会的方式，用天眼看大机会。 什么是天眼？就是你的知识结构。是不是...
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梁宁《增长思维30讲》第二模块——机会2 ：抓住机会——从0到1的破局点——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 在课程的第二模块一下谈机会。拿破仑说，机会对于普通人来讲，是像天书一样的东西。为什么呢？这里有两个难度。第一个难度是你看到它，第二个难度是...
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梁宁《增长思维30讲》第二模块——机会1 ：发现机会：发散与收敛——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 在课程的第二模块一下谈机会。拿破仑说，机会对于普通人来讲，是像天书一样的东西。为什么呢？这里有两个难度。第一个难度是你看到它，第二个难度是...
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梁宁《增长思维30讲》第一模块——地图4：顶级玩家：跨越周期——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 在课程的第一模块给大家画了一张增长的作战地图。创业是战场，你需要知道你在哪里，对手在哪里。在地图上的位置与作战的方式，注定了企业的进退生死...
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梁宁《增长思维30讲》第一模块——地图2 ： 从草莽到腰部玩家：运营生态位——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 在课程的第一模块给大家画了一张增长的作战地图。创业是战场，你需要知道你在哪里，对手在哪里。在地图上的位置与作战的方式，注定了企业的进退生死...
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梁宁《增长思维30讲》第一模块——地图1：在生死进退中增长——梁宁《增长思维30讲》读书笔记 在课程的第一模块我给你画了一张增长的作战地图，我会具体谈在地图不同的位置的企业，它们的主要特征、作战套路和认知模式。 在进入作战地图前，来...
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收集的五分钟商学院笔记
