如何招聘雇员一直是我面临的大问题。要么候选人资格很合适但是薪资待遇要求高，要么候选人资格不合适。今天看的像伯乐一样招人这个论点很让我深思。 1、...

创业中遇到的最大问题就是合伙人的选择，合伙人不是简单的分股份，出资等等。本书给出了以下几个论点。（1）1个人创业不叫事业，一个团队创业才叫事业。...

高效领导的第一条准则是进取心和影响力，这个准则取决于以下三个习惯。1、要始终以自己的愿景为终极目标。在完成终极目标即愿景之前，有很多小的目标要实...

今天开始读《刻意练习：如何从新手到大师》这本书。这本书大致讲了练习者想要达到有效进步，关键是要找到一系列任务，然后按照一定顺序完成它们，这些小任...

今天把《照着做，你就能带好团队》读完了，感受颇深。下面是对我印象深刻的几点。(1)在指定工作的时候，要用请求或者拜托的态度，不能用命令的态度。(...

如何选择能成为你的左膀右臂的队友？本章给出以下论点。(1) 优秀的团队成员不用每个人都是顶尖队员。(2) 领导者要做的就是为队员提供能更好发挥自...

怎么带，团队才能勇往直前？ 本章给出了以下论点。1、领导者的主要工作就是做决定，果断的做出决定。2、尽量不要推翻自己之前说的话，如果在执行的过程...

好的领导者，最先做的应该是放松心情。本章讲述了以下几点。（1）不论遇到何种情况，都要始终保持愉快的心情。这样才能够保持冷静，看的更加全局，更加深...

好队友是如何培养培养出来的呢？ 本章给出了以下几点意见。1、要能够区分”牢骚“和”意见“，牢骚是根据过往的问题提出来的，对未来没有建设性意见。而...