看了您的文章,很受感触。我从事开发5年了,今年准备转行去做产品。请问您购买的靠谱的视频课程是什么?跪求。谢谢了。
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如何在3个月时间内,转行互联网产品经理现在,我是一个互联网产品经理,在一家在线旅游公司工作。 2年前,我是一个石油定向钻井工程师,在一家500强外企工作。 从石油行业的现场工程师,到互联网行业的产品经理,我花了3...
现在,我是一个互联网产品经理,在一家在线旅游公司工作。 2年前,我是一个石油定向钻井工程师,在一家500强外企工作。 从石油行业的现场工程师,到互联网行业的产品经理,我花了3...
如何招聘雇员一直是我面临的大问题。要么候选人资格很合适但是薪资待遇要求高,要么候选人资格不合适。今天看的像伯乐一样招人这个论点很让我深思。 1、候选人一定要满足技术要求,宁缺...
创业中遇到的最大问题就是合伙人的选择,合伙人不是简单的分股份,出资等等。本书给出了以下几个论点。(1)1个人创业不叫事业,一个团队创业才叫事业。团队就是优势互补,资源整合,需...
高效领导的第一条准则是进取心和影响力,这个准则取决于以下三个习惯。1、要始终以自己的愿景为终极目标。在完成终极目标即愿景之前,有很多小的目标要实现,但是这些目标是可能变化的,...
今天开始读《刻意练习:如何从新手到大师》这本书。这本书大致讲了练习者想要达到有效进步,关键是要找到一系列任务,然后按照一定顺序完成它们,这些小任务必须是练习者正好不会做,但通...
今天把《照着做,你就能带好团队》读完了,感受颇深。下面是对我印象深刻的几点。(1)在指定工作的时候,要用请求或者拜托的态度,不能用命令的态度。(2)领导的最主要的工作是做决定...
如何选择能成为你的左膀右臂的队友?本章给出以下论点。(1) 优秀的团队成员不用每个人都是顶尖队员。(2) 领导者要做的就是为队员提供能更好发挥自己才能的环境。(3) 团队队员...
怎么带,团队才能勇往直前? 本章给出了以下论点。1、领导者的主要工作就是做决定,果断的做出决定。2、尽量不要推翻自己之前说的话,如果在执行的过程中出出现偏颇,那么也要跟团队成...
好的领导者,最先做的应该是放松心情。本章讲述了以下几点。(1)不论遇到何种情况,都要始终保持愉快的心情。这样才能够保持冷静,看的更加全局,更加深远。(2) 遇到问题不能够唉...
好队友是如何培养培养出来的呢? 本章给出了以下几点意见。1、要能够区分”牢骚“和”意见“,牢骚是根据过往的问题提出来的,对未来没有建设性意见。而意见是对未来有建设性意见的。当...
遇到麻烦应该怎么处理呢?这章提出了以下几点方法。1、当团队成员来咨询你问题时,请立即放下手边的事,看着他的眼睛,认真倾听他的话,并给予指导意见。2、团队Leader不能当众发...