01 年前青创公司近期一直在招聘面试，希望招到优秀的人才，能够给公司带来创新，带来更好的发展。 某一周的周一，张萌老师和雪瓶老师在招聘的过程中发现一个比较优秀的人才，就找到猎...
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《论语》 8.3 而今而后，吾知免夫
曾子有疾，召门弟子曰：“启予足，启予手。《诗》云：‘战战兢兢，如临深渊，如履薄冰。’而今而后，吾知免夫，小子！” 曾子生病，把他的弟子召集过来，说道：“看看我的脚！看看我的手...
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管理学知识如何在家庭中实践应用？
01 德鲁克先生在书中说：要发挥他人的长处。 你是否在工作中发挥了他人的长处？ 你是否在把这个方法应用到家庭中？ 可能你会有疑问，为什么家庭也需要管理呢？ 有一位小伙伴的分享...
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如何判断自己的人际关系是否有效？
如何判断自己的人际关系是否有效？ 德鲁克先生认为，从注重贡献的角度出发，需要满足四方面——互相沟通，团队合作，个人发展以及培养他人。 雪瓶老师在早课上，分享了她对于这四个方面...
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如何在不同的领域使用单点突破？
雪瓶老师说，好道理的不仅适用于一个地方，还适用于很多地方。 比如，读书不二就是一本书一本书地读，而不是同时读很多书，这其实就是一种单点突破。 对于读书是这样，那么做其他事也是...
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“我能贡献什么”的核心竟然是它！
再一次阅读到《我能贡献什么》这一章节的内容，雪瓶老师从另外一个不同的角度进行了拆解。 她认为，我能贡献什么，其实是一种换位思考，想的是如何做于人于己有利的事情。 比如“助力他...
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时间管理的关键是记录时间
时间管理的关键是记录时间！ 在第一次阅读《卓有成效的管理者》这本书的时候，这一点一直没有进入我的脑中，我始终认为管理时间还是从计划开始的，在我的脑海里，记录就等于计划和实施了...
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不要让自己成为孩子的天花板！
德鲁克先生在书中说： 有效的管理者的自我提高是组织发展的关键所在。 雪瓶老师的解读是： 不要让自己成为团队的天花板！ 比如曾经作为团队的战略方，团队一直在成长、迭代、进步，自...
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如何成为卓有成效的管理者？
《卓有成效的管理者》，这个标题有三个关键词，“卓”“有成效”和“管理者”。 “卓”就是卓越，“有成效”就是我们做事要有效果，不要做无效的努力，“管理者”指的是知识工作者或者专...
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不要让工具代替自己做决策！
关于决策的最后一部分内容，德鲁克先生写的标题是《决策与电脑》。 电脑的出现，为我们提供了非常大的便利，也为管理者提供了非常大的便利。 比如，电脑计算能力非常快，而且不会疲劳，...
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为什么要激发反对意见？
我们在前面分享过，反对意见可以帮助我们听到更多的不同的声音，也可能会让我们自己受影响。 除此之外，还有其他的好处吗？为什么一定要激发反对意见呢？ 德鲁克先生认为，激发反对意见...