第一，远离无谓社交。用阅读替代 第二，增加自己对社会的判断力。格局打开 第三，有效社交，摆脱虚拟的网络。用线下替代，周六周末多去外面看看
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说未来的故事1.制作脚本三步骤 （1）掌握环境因素的结构：将环境中的风险因素视为一连串的相关现象，予以结构化。 （2）掌握各类风险的重要度：依据风险因素对于当事者的影响和不确定性，掌握各...
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情境分析—预测几种可能发生的故事情境分析写多种“脚本”，以认识状况 增加对未来可能发生状况的预测，一方面是重视每一种脚本，另一方面是深入思考可能脚本发生的几率。 情境分析的优点是可以将不确定性带入解决问题的...
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如何理性评价各种替代方案（二）
1.别把追求解答的手段当成解答本身 举个例子，公司正烦恼，该怎么做才能解决订单减少的问题。针对恢复原状型问题的“根本解决”这个课题，某位员工建议：“聘请优秀的顾问，请他规划策...
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如何理性评价各种替代方案（一）
1.先不做任何评价，列出所有解决策略 2.即使你身边没有Y这样的智多星，还有一种手法有效且全面地让网罗替代方案，那就是脑力激荡发（brainstorming），1939年由美...
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向客户做提案时的应用窍门1.所谓“提案型业务”，具体地说，就是针对企业顾客的问题提出可行的解决方案（solution）。 2.帮你切中对方在乎的问题与课题 在日常业务来往中，有契合对方承办人的考虑吗...
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怎样才能有效率且切实地发现问题1.推荐一个麦肯锡的方法，SCQA分析（Situation Complication Question Answer Analysis)z 2.步骤 （1）预先确定当事者的具...
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“发现问题”是很重要的能力
1.解决问题的原点在于“发现问题的存在” 换句话说，就是发现期待的状况与现状之间的落差。为什么？因为，在问题没被发现之前，当事人并未认识到有解决的必要，当然也不会采取行动。 ...
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你能选定一个“明确”的理想吗？
1.理想，经常并非那么明确 （1）拟定行动计划 （2）设定实现计划的期限 （3）列出必要条件 （4）学习技术和知识 （5）制定实施计划 2.现状分析，难以导出明确的理想 其原...
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实践理想：如何解决规划性课题
1.行动计划四要素：设定实现理想的期限-列出必要条件-学习技术或者知识-制定实施计划。 1）设定实现理想的期限 2）列出实现理想的必要条件：往往这些条件是成为达成目标的障碍。...
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追求理想型问题的课题：最终目标要明确
1.解决追求理想型问题的第一步，在于弄清楚自己是否真的要追求理想。 2.追求理想型问题的出发点必须基于一种价值观，那就是追求理想是较佳的选择。 3.在追求理想型问题的课题设定...
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危机管理是防范潜在问题
1.危机管理：以由上而下法进行分析（看前一篇文章），防范潜在型问题的解决方法流程，帮助我们了解危机管理。 2.产品不可能永远没问题 经典案例A：在1982年，在美国的大型制药...
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防范潜在问题1.例子：（1）工作用计算机的硬盘里储存了大量的重要数据；（2）正要外出时，发觉外面快变天了。（3）本公司和其他同业竞相推出质量和价格同等级的产品。（4）业务的秩序基于某种特...
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柠檬市场
故事：来自生活中的信息不对称 比如卖假货给别人，就是明晃晃的骗人。 比如两个人在搬一块石头，石头朝其中一人倾斜，说明这个人没有真的卖力。 比如，银行把贷款利率提高，本来就是要...
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用差异分析找原因1.差异分析手法，将发生问题的对象与其他没有发生问题的对象，做一番比较，并找出彼此之间的差异。 2.标杆学习，也是差异分析。是从同业中选出几家被称为“实务典范”的企业，与自家...
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恢复原状型问题有两大课题
1.了解自己所面临的问题属于哪一种类型非常重要，因为根据问题的类型，我们可以大致决定解决问题的课题领域。 2.分析原因：分析为何现状与原状会产生差异。找到真正原因后。采取合适...
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哪个问题先解决？决定优先级1.根据紧急性和重要性决定优先级 举例：做菜时，假如锅中的油突然起火，我们会立刻将火扑灭，因为若搁置不管，就会酿成火灾。它属于恢复原状型问题。另外搁置不管会酿成火灾，也属于防...
