关注我，解锁卓越管理者都在看的干货，打开认知边界，实现高效成长✨ 张明是连锁零售店长，每天早上7点到店，晚上10点闭店后才走。理货、收银、处理客诉、带新人、排班，每天忙得团团...
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基层管理者：最该被赋能的人，为什么永远没人管 -
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端午寄思｜一场佳节，两份温柔的思念
休假归来一直在奔波忙碌 终于腾出空闲 上午去宠物店接我的小宝贝们回家 连日阴天，此刻窗外落起淅淅沥沥的小雨 六环路上车流不息 满城烟火，皆是小长假的温柔与欢喜✨ 世人眼里的端...
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顶级的管理升维：造环境，远胜于盯时长、抓对错晚上八点，我从客户公司出来，整个楼层的一半已经关了灯，另外一半还有零星的员工在办公。 我对客户说：“感觉你们的管理还挺人性化的，员工基本上能正常下班。” 她说：“前几年特别卷...
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一幅画，一段与自我和解的心路
周末晚上七点，我和老公在清河火车站接站，从家里出来，只在T恤外面套了件外衣，没料火车站巨大空旷，没有供暖，寒风穿堂而过，我们在冷风中冻得哆嗦，钻到了接站口的问询小屋里，躲避风...
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从刻意专业到自然流动一次教练对话结束后，客户反馈说：“你在对话中用语是很正式、很书面的，让人感觉有些距离，但在反馈环节，你说话就很自然亲切。”他说的很客气，背后的潜台词也许是感觉到了教练对话的套...
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芒种管理哲学：忙时深耕收获，闲时留白自愈时节辗转，倏忽芒种。 古人说：“芒种，五月节。谓有芒之谷可稼种矣。” 这几日，我身在距离北京八千多公里的夏威夷，碧海无垠，长风拂面，日子被温柔的海风放慢了所有节奏。没有步履匆...
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以空谷之心，承载聆听的力量
在教练修行的路上，聆听不是简单的听见声音，而是一场向内扎根、向外共情的深度修行。 我们常说的三层次聆听，层层递进，剥离了表层的信息杂音，抵达人心与系统的深处，这不仅是教练必备...
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拥抱未知，在迷雾中同行在ICF教练的核心能力“保持教练状态”的六条定义中，有一条是这样写的：在未知空间里自在地工作。 即教练在对话中，保持良好的教练同在，和客户一起探索，对于不知道去哪儿感到舒适自...
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需求管理升维三步法：校准显真相、对焦不偏差、闭环出成果做管理者赋能，很多企业都陷入过同一个死循环： 明明需求调研做了、一对一沟通聊了、培训课程也落地了，投入大量时间与预算，最后却收效甚微。管理者觉得赋能没交果、浪费时间，HR觉得...
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穿透表面诉求：管理者需求识别的高阶避坑指南昨天和前同事聊天，她现在是一家互联网公司的人才发展负责人，谈到企业对教练的需求是很多的，去年公司花几十万给技术总监安排了一位外部高管教练，每周一对一辅导。 领导的目标很明确—...
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光影叙事，在对话中创造艺术在ICF对MCC大师级教练评估的最低要求中提到，大师级教练的对话追求流动性和艺术性。 我曾与优秀的MCC教练的对话，体验过对话中的艺术性，充满创造性的隐喻画面，深深地留在感观...
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识别需求的四大实用方法：从"猜"到"准"你有没有算过一笔账？公司花在管理者培训赋能上的钱，有多少打了水漂？ 我访谈过的一家公司，每年砸几百万做管理层培训。领导力课程、高管教练、团建拓展，一样不少，还请了顶级机构给高...
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基于价值观的自我形象也许是性格里有游牧民族的奔放，我特别喜欢在路上，喜欢不一样的风景，老公常说这是不安于现状，喜欢四处游荡，才会年少离家。 他说对了一半，自由的确是我生命里极其重要的部分。尽管职...
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先懂需求，再谈赋能——管理者的三大核心需求为什么“赋能”总翻车？因为顺序错了。 先讲一个我遇到的案例： 某互联网公司中层李总监，公认的好领导。 他给团队放权：你们定目标，我兜底。 他给资源：预算、人力、跨部门协作，只...
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在母亲节，找到奔赴热爱的节奏一场酣畅淋漓的奔跑，唤醒沉睡的身心，也在这个特别的母亲节，开启了满满当当、超值又治愈的一天。 清晨五点，天色未亮，被闹钟叫醒。迎着清晨第一缕微凉的风，踏上了半马的赛道，满眼都...
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价值观无对错，信念有边界今天课堂上很有价值的一个讨论是：一个人可不可以同时保有既宁静又富有激情的状态？ 我倾向是完全可以。二者并不排斥、也不对立，不是非此即彼的存在。 这两种状态，在同一个瞬间叠加在...