主管的职责是对上要完成公司的目标,对下要培养团队。 在产品上要能给方向,打造一个良性的团队氛围。掌握的信息越多,思考的细节越细,产品成功率才高。对下属越了解,才能发挥他们的长...

主管的职责是对上要完成公司的目标,对下要培养团队。 在产品上要能给方向,打造一个良性的团队氛围。掌握的信息越多,思考的细节越细,产品成功率才高。对下属越了解,才能发挥他们的长...
不够自律,不愿意面对真实情况,不去做困难的事情,对问题视而不见,做事拖拉……这些问题背后的原因就是懒惰。 懒惰让自己不去思考和行动,任由事情往熵增的方向发展,好像不去管这些事...
人生苦短,一路上必定会经历各种困难,怎样去解决这些困难?自律。小的困难需要小的自律,大的困难需要大的自律。 什么是自律?用积极主动的方式去承受痛苦,解决问题。自律有四个原则:...
1.曾国藩14岁到22岁,6次未考取秀才,第7次才中秀才。第6次的文章被当作反面教材公布出来,理由是文理不通,这对读书人来说,伤害性和侮辱性极强; 2.曾国藩的父亲曾麟...
最近发生了很多事情,一起创业的小伙伴离职走了,新的产品要开始做,回老家买了房子,来了很多新同事,跑步、读书、写作、冥想这四件事情最近拉下来了。 最近状态不好: 1.脾气有点大...
感觉现在手里负责的事情越来越多,不仅仅是做管理,而且手上很多细节的事情要做,导致很多细节的事情花费的自己很多的时间,项目没有管理好,没有办法能够让自己从中摆脱出来。 ...
最近的状态没有之前那么好,感觉熵增特别厉害,没有以前那么自律了。最近半个月冥想和跑步都是断断续续没有每天坚持,内心变得浮躁,又开始抱怨。我已经坚持跑步3个月了,感觉还是没有达...
早上老板找我们三个项目负责人谈话,目的是让我们不要在工作中表现很疲、不开心的状态。让我们负起责任,不要把所有事情都抛给公司,问题在我们这里就要解决。我想可能是一位跟我们一起创...
这两天听了一本新书《人生只有一件事》,这件事情就是修行,听完后触动很深。一直以来,我想做的事情很多,认为自己是一个上进的人,想多赚钱,想拿期权股票,想管理很多人,想有一个好的...
今天跟老板去看了新的办公室,比我想象中大很多。到时候我带着自己的TEAM,有一个独立的办公室。三年后公司有100多个人,将近200个人,我作为工业级发负责人,手下应该...
用批判性思维反思自己。之前自己是要求团队用开周会的形式汇报每周的进展状况。现在用项目的方式来管控。因为之前周报的形式有点过于繁琐,有点像是记录流水账。每周都有没有达标...
作为一个项目负责人,项目要成功,不是靠线性思维就能做到的。比如说项目进展的太慢,然后就让团队的人天天加班搞;供应商交不出货,就一直逼供应商;哪个员工进度慢,就盯着他每天在做什...
在学习和工作上,如果觉得自己表现的还不够好,最简单的办法就是看看周围的亲戚和同事,学习他们是怎样对待工作和学习的。我身边有一位主管,他在研发、销售和市场各方面,都有自...
一个项目组的硬件离职走了,没有硬件,产品出了问题需要解决,找到我,找我帮忙的这个人的做事风格是我很不欣赏的人。如果是以前,就算我答应帮忙他们,其实心里也是不愿意的。但...
我小舅身体不好,每个月要七千多块钱拿药。今天晚上跟妈视频,让我转1万块钱给她,她明天去医院给小舅拿药。拿钱给小舅看病是当然没有问题,但是听到妈说,小舅的药马上就吃完了...
不要太纠结谁对谁错,不要玻璃心。你在公司的目的是做一个世界级的产品和不断提升自己的能力。
2021-05-25 跟你不喜欢的人相处好的人际关系是生活幸福的一条重要标准。所以很有必要培养一个好的人际关系。 工作中往往有自己不喜欢的人,不喜欢他们的做事风格,比如讨好老板,自己有问题也拒不认错...
自己在对玩手机这件事情上,还是没有克制力。如果一个人拿着手机在房间,在车上或者午休时间躺在午休床上,就很容易玩刷手机停不下来。最近我发现自己好几次这样了,主要是看视频...
对标: 1.积极主动;2.以终为始;3.要事第一;4.合作共赢;5.知彼解己;6.统合综效;7不断更新; 现在我的工作中心是如何建立自己的BU。建立自己的BU 1.首先要实现...
总是感觉时间不够用,很多事情没时间去做。这是自己要事第一没有做好。现在工作种重要的事情是产品附件加快进度和下一代产品的规划。这两件事情每天至少要抽4个小时时间出来做。...
今天早上跟老板微信抱怨另外一个同事,老板回复说这事很扯,让我们自己解决。事后我也觉得我做的不够妥善,这种事情自己解决就好了,不要上升到老板。以后再发生这种事情的时候,...