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发简信
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学习笔记软实力-向下管理
没有权力，却要承担很大的责任，还得让别人愿意听我的，互相配合着把事情做好，难度真的非常高。这其中最厉害的一项本事，叫作“非职权领导力”。 在大量的实践中，我逐步总结梳理出了非...
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学习笔记软实力-向上沟通
误区一：所有问题，都自己扛！不管通过什么途径，我们必须时刻从大局出发，让这些项目关键信息，及时有效地流动，保障及时有效的决策。 线上监控很重要，遗留 Bug 的潜在风险，需要...
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学习笔记14 小而敏捷
敏捷问题：简单但并不好做（simple but not easy），掌握精髓？ 敏捷的特点：小而美，体现在人、事、时间三个方面。1、人：拆分成小规模（5~7人）、跨职能的小团...
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学习笔记13 风险管理
项目问题：不确定的事件或条件，对项目目标造成影响 解决思路：系统化识别风险，根据风险概率和影响，召集项目成员完成风险登记册及风险具体评估，制定相应的风险应对措施及应急预案，同...
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学习笔记12 高效会议
项目问题：会多（项目经理80%的时间都用在了沟通上，不是在开会，就是在开会的路上）；按框架开了所有的会，终觉流于形式，索然无味 解决思路：流水不腐户枢不蠹，没有什么东西是一成...
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学习笔记11 产品质量项目问题：产品完成质量不好；bug多；技术债爆仓收集bug -》 bug分类 -》针对性的原因分析 解决思路：三方面入手。 1、质量规划，明确项目的质量标准； 2、质量分析，...
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学习笔记10 -风险管理
项目问题：不确定的事件或条件，对项目目标造成影响 解决思路：系统化识别风险，根据风险概率和影响，召集项目成员完成风险登记册及风险具体评估，制定相应的风险应对措施及应急预案，同...
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学习笔记09-需求变更
项目问题：“996”的元凶，之需求变更频繁 解决思路： 1、达成最小共识，变更时有代价的。（我们追求的是达成项目目标，而不是零变更） 约法三章： （1）所有需求及所有变更必须...
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学习笔记08- 收尾：项目复盘项目复盘（后评估）：复盘是对思维的训练。项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程，针对不足的环节进行反思，代码新建tag存档，项目文档要确保是最新（设计文档、测试文档、效果...
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学习笔记07 - 巧用汇报，用数据说话今天我给你介绍了在监控过程中，进行项目进展汇报的几种方法，包括紧急汇报的五个元素，常规项目周报要包含的重要内容，以及如何运用透明的力量，通过数据汇报推动问题的解决。 作为项目...
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学习笔记06-执行：打造品质，要从头开始“闭环”总结：介绍了在项目执行过程中，有效降低偏差、避免返工的三种闭环验证方法，包括方案评审、Bug Bash（Bug 大扫除），以及冒烟测试用例评审。 在项目执行的过程中，想要降低...
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学习笔记05-避免延期地雷总结：5 个标准动作，分别是 WBS 工作分解，识别依赖及各环节关键路径，定义完成标准，达成共识并公开透明，即时调整变更。 在项目管理中，计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色...
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学习笔记04-识别项目中的四类干系人干系人分析，是指对项目干系人进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让干系人可以更好地参与项目，对项目产生积极影响，从而更好地保障项目目标的成功达成。按照在项目上...
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学习笔记03-五大过程极客时间学习笔记：https://time.geekbang.org/column/article/160448PMI 遵循 PDCA 的法则（Plan）、执行（Do)、检查...
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学习笔记02-十大领域极客时间项目管理学习：https://time.geekbang.org/column/article/158846“项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。...
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学习笔记01-三大误区
项目管理是一种组织整合能力;需要全局分析能力、统筹规划能力、以及沟通协调能力； 极客时间项目管理学习：https://time.geekbang.org/column/art...