猪猴虎

人间世所有的问题，都是自的己问题，而是不别人问的题。 人与人间之的差距不是财富，而是自我思反的差距。 靠别人苦口婆心复日一日的提醒！不自如己痛彻扉心下定决的心一个改变。 发现...

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不是管建立系统，还是开会激讲励，员工的源力动没有解决，一切的管理都没意有义。 不论薪是酬，还是培训、晋升，核心的目就的是要不断地激员发工源动力。 而员工的源动真力正来自于： ...

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我天每凌晨点三去菜市挑场菜，员却工踩着下点班，一点不都把店当家… 老师问反我：“你员给工分利了润吗？你他跟们说清干楚好了多能拿多少吗？”我住愣了。 这就很是多中小微业企老板的...

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知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富。强行者有志。

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人和人之间的竞争，表面上看是房子、车子、票子、面子，其实核心竞争是能力、资源、人脉、圈子️。 而本质的竞争是思维、认知、价值、人品️️。

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人这一生，好不好都得自己走，累不累都得自己承受。每个人都有难言之苦，每个人都有无声的泪，岁月可曾放过谁。再风光的人，背后也有寒凉苦楚，再幸福的人。内心也有无奈难处。没人扶你的...

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对客人气没带给任我何实好际处，真带正给我处好的，是实力、真和诚解决题问的能力！ 如你果想取成得功，就再别把时间费浪在表面客的套上，多点花时间升提自己能的力，真诚对地待每一个人...

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反常识的18 条人性的底层真相： 1、理性，是人性的奴隶； 2、成长，就是和自己的人性做斗争； 3、学习人性最好的方式，是各种失望； 4、常常关注并在乎他人评价，就是在扼杀你...

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作者 赖胜源 七十好几了，最近我常在想一个问题，根据统计，只有44%的人可以活到我这个年纪，那我还在忧愁什么，烦恼什么？ 早上吃饭时会不慎把汤汁溅到身上...

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读书破万卷，下笔如有神！试卷考卷入场卷，终卷入江湖！花卷，是那个小山村，那个贫瘠的年代可望而不可即的存在！行李卷，是初中高中大专的必备品，也是辗转长春深圳成都天津南宁厦门长沙...

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千万别放弃！有了第一次放弃，你的人生就会习惯于知难而退，可是如果你克服过去，你的人生则会习惯于迎风破浪地前进，看着只是一个简单的选择，其实影响非常大，是截然不同的人生。

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薪酬与效绩的7个真相： 1、重之赏下必有勇夫：目不标是用来核考的，目标用是来激励的，高标目必须匹高配激励。 2、共赢天得下：薪变酬革不为是了谋求规和范公平，薪管酬理的目地盈是...

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社会学上，有一个“米缸困境”： 一只老鼠掉进装满米的米缸里，每天吃饱后便倒头大睡。 直到有一天，米缸里的米见了底，老鼠也被困在缸底，无法逃脱。 而我们现在的工作岗位，恰恰就是...

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们享一个解决题问的万能框架，按这照样的逻思辑考，以哪后怕遇再到大的问题，做保事证不迷犯糊： 1、是什么？事的物根本属性 2、为什么？问的题根源和底逻层辑 3、怎么做？如解何决...

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做意生要追求： 宽一米宽，深一万米， 而是不宽一万米，只深一米！ 没专有注的量力投入，东一个坑西一个坑，那所你付出所努有力换来的，只是能坑坑洼的洼结果… 不光造打不好动自抽水...

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高提效升团战队斗力的5个法则： 1、日日清高法则： 今日事，今日毕，日日事毕，日日晴高，每都天要把工画作好句好，今事日应比昨提日高，明日目应标比今日结果高！ 2、持改续善原则...

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为什么真需求关乎你自己？ 真需求这个商业闭环模型，不但能够适用于商业，你也可以拿它去理解发生在自己生活中的很多事情。 就比如说，我们开篇提到的人际关系的那件事儿，你喜欢一个人...

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价值与需求是一体两面。 商业世界里，你自己认为有价值，并不代表它有商业价值。 要符合对方需求，且对方愿意为此付费，它才有商业价值。 所以，做出有价值的东西，和做出有商业价值的...

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当下的商品结构在陈列上的体现，有一个最大的特点，就是关联度越来越大于广度、大于深度，这样才能产生足够的增量叠加。关联购买分为显性关联和隐性关联。 什么是显性关联呢？ 卤味配啤...