Mr_恒

我认为最有实用价值的一是利用碎片化时间，二是控制情绪。 1. 碎片化时间要是不好好利用，容易产生“我学了很多”的错觉，实际上什么也没沉淀下去，该趟的坑一个不落，久而久之就容易...

Mr_恒

情绪是客观存在的，只有正视它，你才能应对它。 积极的情绪该好好利用，让自己事半功倍；消极的情绪就得找找原因，然后引导它。 察觉到他人情绪变化，本身就是情商高的一个体现； 如果...

Mr_恒

总的来说，运营关注的三个维度分别是：粉丝质量、大众好感、公众辨识。 讲是挺容易，要真的做起来这样一个IP实属不易。 就个人或者很小一个团队来说，我个人认为能够把认清楚自己服务...

Mr_恒

职场中让对方信服，是一个长期的、逐步建立威信的过程。 具备一定威信后，职位一旦晋升，就能顺利转化为权威——所以职位高不等于有“权威”，你只是具有了职位所带来的权力，但实际未必...

Mr_恒

商业的本质在于价值交换，而高价值的KOL意味着ta所带来的价值交换至少“高质、高效、超大量”三者其一。 受众的注意力容易分散，因此“量”不可取。唯有“质”和“效”能真正产生高...

Mr_恒

适合没有阅读习惯，或者读了很多书，却没有付诸行动的人。 总结一下思路，那就是三个字：挑着读。 挑适合自己的书 挑自己想读的部分 挑专门的时间专门去读 我惊叹于其中提到的一个数...

Mr_恒

鼓励分享观点，就是为了看到不同的世界，谢谢支持

#5举措减税降费 让企业有更多获得感#

这个支持性政策带来的企业成本下降，可不是为了让老板们更有钱，而是为了加大技术创新投入，以及提高员工收入。 就拿我身边的例子来说，一家小型电器配件厂，一年做2500万左右产值，...

Mr_恒

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Mr_恒 ·

不同的世界，不同的眼界

6g选手 评论自#5举措减税降费 让企业有更多获得感#

Mr_恒

1、佛山、东莞的全体居民人均收入与城镇居民人均收入差距是最小的。 这说明，佛山、东莞的城乡差别更小。 为什么？ 我身在佛山顺德，有两点体会： 一是美的、碧桂园这样的千亿级企业...

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一些创业者在寻找项目时，都会考虑一个选择：做代理加盟。但到最后真的加盟的并不多，原因可能是不想被掣肘，但更多地是评估过后觉得不靠谱。 我们不妨换个角色去看到这个问题。不要用“...

Mr_恒

这个支持性政策带来的企业成本下降，可不是为了让老板们更有钱，而是为了加大技术创新投入，以及提高员工收入。 就拿我身边的例子来说，一家小型电器配件厂，一年做2500万左右产值，...

Mr_恒

利用已有的，换取想要的，本质上是投资思维，先付出，再收获。 然而这似乎是众所周知的认识，大多数人依然没能很好践行。主要原因一般是两种：一是妄想不劳而获，二是想行动但没谱儿。 ...

Mr_恒

1、为什么用“洞察”二字，那是因为从表面是看不出来的，需要细致的观察力、挖掘推理能力、广博的知识，以及我个人认为最为重要的：想象力。 2、为什么总说品牌的重要性？ 从大环境方...

Mr_恒 ·

确实好有道理

单狐山主 评论自管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人的本质与区别

Mr_恒

首先 在我看来，本质相同，就没有本质区别。 1岁的娃、10岁的儿童、20岁的少年、30岁的青年…他们的本质是什么？都是人。那本质还能有区别吗？本质是一样的，不会有区别，有区别...

Mr_恒

通俗讲得“混得好”，我认为是：说得上话，受得起拜，扛得起责。 在单位说得上话，意味着至少有两种可能：一是别人给面子、尊重他，二是在公司决策层面，他有权说话，或者他的话有用、有...

Mr_恒

上班工作无非是为了几个事情：收入够高、交际有圈子、出门有尊严、未来有盼头。 未必每一个年轻人都对未来有规划，收入也许够花就行，但圈子、尊严必不可少，更有甚者，还得考虑他们的乐...

Mr_恒

我就见过一家500强企业的中国分厂，质量部的一个员工凭借着熟练的PDCA套路，把自己套路上了经理的位置的。 虽然个案说服力未必够强，但经典个案的话，还是有启发性和参考价值的。...