梁成明博士

早上去公园运动的时候，公园旁的小河流里面有一艘清污船，在清理河面上的漂浮物质及垃圾。 船的前面有两个「拦污索」，像两只手臂一样，把河面上的污染物质，送到船的「进污口」。 「进...

梁成明博士

曾听到很多的领导说部属常常要讲一动做一动，很被动，不会主动。 其实部属主不主动，除了跟他本身的素养与个性有关之外。很大一部分是来自于领导者的管理方法，与带领部属的方式不同，而...

梁成明博士

命令的下达其实是很有艺术的，好的下达命令的方式既能让人接受，又能感觉很舒服，而乐于去执行命令。 不好的下命令下达方式，会让人感到不舒服，于是便会减弱了执行的力度。 命令下达的...

梁成明博士

在脸书上看到这一句话：《你是你负面情绪的第一个受害者》！ 昨天下午到美术馆去散步，拍了这一张九重葛的白色小花。 九重葛有好多尖锐的刺，避开这些尖锐的刺，欣赏纯洁无瑕的小花就好...

梁成明博士

人在踫到阻碍的时候，很容易怪这、怪那儿、怪环境影响、怪别人怎么对待我们……等等。 很多都是我们的念头、思想所导致。我们负面情绪能量大过自己想要的目标及结果。呈现出来的当然不会...

梁成明博士

依状况下达命令，就是看到状况就能够自己对自己下达命令，不需要等待上级下达命令再去做。 管理者应该确实掌握组织全体的方向、上级的期待、相关其他部门动态以及外在环境等等条件，并掌...

梁成明博士

过去对别人的感受，一直都是影响自己情绪的指标。经常因为对方的一句话，就让自己陷在情感的氛围里面。 太在乎别人的感觉，卻忘了自己的存在。 “爱自己”做个真实的人 这句话对自己的...

梁成明博士

组织内的各项工作，如果仅是凭着主办人员的主观判断或情绪而任意执行的话，那么就会产生「横看成岭侧成峰」、「一件事情，各自表述」、「公说公有理、婆说婆有道」等等因人而异的现象。 ...

梁成明博士

大多数的管理者，在担任管理工作之前，大都是特定领域当中的专家（销售员、工程师、美容师、厨师等等）。 专业、精英、优越感 因此，对于处理该领域的相关技术性或专业性问题，失败机率...

梁成明博士

管理者为了达成「岗位说明书」所赋予的任务与组织的目标，需要经常考虑许多不同的工作，并对这些工作采取行动。 整合关系 即使是执行其中单一的一项工作，也必须要考虑众多相关工作与人...

梁成明博士

宇宙会经常创造一些事件让你改变路径，而我们总认为那是阻碍、是别人的错、抱怨不公平……。 紧接着就会在这个阻碍的循环里面，不断的，不断的重复再重复，这就是我们的生命轨迹。 观念...

梁成明博士

管理者应该是上司的最佳辅佐者。 提出解决方案让上司判断 怎么样才能够成为一个最佳的辅佐者呢？对组织所发生的问题，要能够分析问题，并妥善的思考解决方案。但是所提出来的解决方案，...

梁成明博士

跟部属切身有关的事项，当有发生异动或变更的时候，一定要提前通知相关的部属，让他们有所准备。 临时通知，不受重视 对于跟部属切身有关的职务调动、奖金制度更改、休假制度调整、假期...

梁成明博士

「耐心」才能看见它 耐心是每个人都有资格去经验的，运用好耐心，才能觉知自己的灵魂。 有时候在处理紧急的事情时，很容易烦躁起来，一躁就很容易慌乱，这时候脾气就上来了。 耐烦才能...

梁成明博士

培训会的主持人到底要做哪些工作呢？ 最近有伙伴问我主持人到底要做哪些工作？于是利用今天早上的时间，把一些主持人应该注意的事项写成了操作流程。 这是我作为一个老师，我觉得如果我...

梁成明博士

1996年，谢佳芳有一位保户遭到税务局追讨五千万元的遗赠税，一开始她帮客户找会计师、律师协助解决问题，但会计师不懂法律，律师不懂税务。 问题背后是机会 几个月后，客户心急如焚...