stone哥的平凡之路

1、起源：于11世纪法国，流行于13-15世纪欧洲。 2、特点 1）外观高大，尖角。 2）大堂宏伟，挑高高。 3）蓝红两色玻璃。 3、原因 为了让基督徒有上天的体验和感觉。

stone哥的平凡之路

长期来看一个企业的成长速度决定了一切，以汽车行业举例，没有任何一个新的企业起点会高过传统汽车厂商，差距可以说是天壤之别。但这不阻碍特斯拉、蔚来的崛起，如果从成长的角度拉开时间...

stone哥的平凡之路

你未看此花时，此花与汝心同归于寂，你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外。 多元、智能、和谐、自由、乖戾、浮躁等等，如果要选择一个词描述你感知的社...

stone哥的平凡之路

最近参加了混沌大学杭州分社组织的一次创业分享活动，分享人是杭州分社的社长贾光，他是兔狗家装网的创始人。贾光是一名学霸，奥林匹克竞赛金牌、美国顶级名校的Offer，这些学霸该有...

stone哥的平凡之路

为什么叫“海豚实验室”，这个是有点故事的。一次看海豚表演的时候，刚开始觉得这些海豚好聪明，怎么可以这么听话，表演技巧这么丰富。后来专门去了解了海豚表演训练的过程，觉得挺可悲的...

stone哥的平凡之路

1、使命： 让医疗服务更高效、更精准、更人性 2、愿景： 成为中国医疗事业发展的动力源和思想源 3、实验室口号： 成长、实践、分享 4、我们现在在哪： 我们是一群有理想、有干...

stone哥的平凡之路

@不太胖的瘦子 市民中心，杭州图书馆，一起来玩哈哈

【公众演讲0812】--第一次挑战

一、万事开头难。 公众演讲在很多人看来都是很可怕的事情。 甚至有人排在最可怕事情的第一位。 2017年也过去一半了，我给自己设置的演讲目标一直没有落实。8月份给自己下了死命令...

stone哥的平凡之路

299 2 1 8

stone哥的平凡之路

管理就是解决问题，找准问题，才能匹配方案。

【组织架构问题】-管理常识

一、组织存在的目的就是提升效率 二、组织理论从简单意义讲就是探讨责任与权利是否匹配的理论。 三、组织结构设计： 1、分权、分责 2、沟通线、控制线、责任线、决策线。 四、组织...

stone哥的平凡之路

458 6 0

stone哥的平凡之路

@不太胖的瘦子 以上是对组织结构的回复。至于协作效率不高的问题，不一定要用调组织结构这么大动作。首先要定位组织效率不高的元问题。比如是工作任务过重，那就要HR招人；比如是凝聚力不足，那就搞团建；比如是对对方业务内容的不熟悉，那就做轮岗培训。

【组织架构问题】-管理常识

一、组织存在的目的就是提升效率 二、组织理论从简单意义讲就是探讨责任与权利是否匹配的理论。 三、组织结构设计： 1、分权、分责 2、沟通线、控制线、责任线、决策线。 四、组织...

stone哥的平凡之路

458 6 0

stone哥的平凡之路

@不太胖的瘦子 1个主管最佳的管理对象在5人左右。初创阶段就是直线形式最有效，及时反馈。随着人数加大，再加层级，但三级管理是比较有效。当某一业务板块足够大，市场预期稳定，那么为了这一板块调动资源灵活再汇集资源形成事业部，采用矩阵比较妥当。这是一般组织结构的发展过程。

【组织架构问题】-管理常识

一、组织存在的目的就是提升效率 二、组织理论从简单意义讲就是探讨责任与权利是否匹配的理论。 三、组织结构设计： 1、分权、分责 2、沟通线、控制线、责任线、决策线。 四、组织...

stone哥的平凡之路

458 6 0

stone哥的平凡之路

@不太胖的瘦子 组织架构还是为了权责利分布的问题，作为公开的形式确定下来，核心还是为了提高效率。至于组织结构采用哪种形式，理想情况下是根据战略规划、业务图谱、经营目标拆解、组织成熟度、人员规模等要素拆分。但这是对于治理成熟的大公司而言，对于小公司其实组织结构是由老板的管理偏好和认知水平来决定的。

【组织架构问题】-管理常识

一、组织存在的目的就是提升效率 二、组织理论从简单意义讲就是探讨责任与权利是否匹配的理论。 三、组织结构设计： 1、分权、分责 2、沟通线、控制线、责任线、决策线。 四、组织...

stone哥的平凡之路

458 6 0

stone哥的平凡之路

一、解决问题的sop 1、明确和理解问题 2、拆分和定位问题（KSF） 3、提出解决方案 4、总结复盘 二、明确及理解问题 1、找出问题点 2、确立目标 3、明确资源 三、定...