无论什么工作，要想取得优秀，必然要付出努力。成功的人一定不是轻而易举就能成功的，成功的背后有我们体会不到的心酸，所以，忍住了寂寞享受了孤独，坚持下来就一定会成功。
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4.26.关键时刻，管理者需要按下delete
工作中要保持正确的工作态度，心态最重要，做决定时，不能被情绪左右，才能快速下决定，提高工作效率，也会让员工信任。这就是所谓的在纠结的事情面前要快刀斩乱麻，切勿瞻前顾后。
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4.24-如何找到下属的信任密码
彼此信任，是工作的前提，怎样才能让下属信任，文中最重要的一点就是制度奖惩透明化，就像店面中现在做的在群里公开加减分，这样会让每个人一目了然，不存在隐瞒，必然就会获得信任。
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4.20-过度追求高大上，是一种毒药
工作中如果过分追求高大上，只管所做的事情是否体面而放弃了原有的价值。长期下去，会让自己变得不容易相处，偏离公司的原有目标，慢慢变得格格不入。所以追求美好是我们必须的，但是...
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4.17-管理者，不能总当救火队长
管理者如果总当救火队长，就会出现治标不治本，出现问题虽能及时解决，但是没有人能够得到锻炼，也不会出现下一个解决问题的人。所以，管理者应该培养人才，把总当救火队长的乏味转换...
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4.13,管理非儿戏，授权需谨慎
在管理过程中，管理者要学会授权，给员工足够的信任，既能锻炼员工，使其获得快速成长，又可以给自己减轻负担。然而在管理上，授权也需要谨慎，过分授权会使制度紊乱，没有原则。
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4.10-管理者，不要假装完美无缺
团队，就是大家彼此信任，抱成团目标一致前行，管理者是团队的领头羊，更应该正直，值得信任，才会获取人心，如果刻意掩盖自己的不足，不敢承认自己的缺点，就不会获得信任，也不能带好团队。
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4.9-说教式管理，可以休也
说教，顾名思义就是我说你听，我是对的，你是错的，一味地顺教，名义上是对员工好，实则固执的让员工按照自己的思路来。说教并不能让员工从心里信服，反而激起不满，所以，管理者切不...
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4.5-离职率低，也是个问题
离职是管理岗位经常面对的事情，面对员工的离职，管理者切不可因担心人员问题迟迟不放离职意向的员工。低的离职率只会让团队一成不变，没有创新，或者有负面影响的员工破坏团队氛围。所...
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4.3，上级是庸才，你该怎么办
在工作中每个上级不一定都是自己认可的或是能够成为自己导向的上级，当上级能力有限时，要认真思考对自己的发展，面对上级是庸才的多种可能，要有相应的应对策略，最好的结果是发挥自己...