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计划的三道防线：预测、安全库存和供应链执行
在库存计划和服务水平上，企业可以分为三类：最差的企业是库存一大堆，但客户要的没有，服务水平很低；最好的企业是库存最低，但客户服务水平最高。这好理...
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时代华商|高库存、高服务水平是怎么来的？
在库存计划和服务水平上，企业可以分为三类：最差的企业是库存一大堆，但客户要的没有，服务水平很低；最好的企业是库存最低，但客户服务水平最高。这好理...
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时代华商|控制好供应链库存，我有一套方法！
需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最后会以库存的形式存留下来，增加了供应链的成本。 2006年我进入全球库存计划领域，负责时代华商公司在各...
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如果供应商产能不足、出现质量、交货等绩效问题，你会怎么办？其实大多情况下，你没法淘汰供应商，至少是短期内。在技术含量高的行业，特别是小批量行业，一个领域的供应商就那么几个，甚至就一个，你没法换。例如在半...
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采购部门只想解决问题而制定政策，注定要失败！
供应商群整合为什么困难重重，甚至屡屡失败呢？依我看来，关键在于是在解决问题呢，还是光制定政策。 先看是解决谁的问题。供应商群整合首先解决的是采购...
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供应链管理在国内发展如何？就这3个故事讲透！2015年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展得很好，同时讲了自己的三个小故事来...
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绩效管理：战略采购成果持久的关键2006年的欧洲领导论坛上，英国石油（BP）的一位副总裁介绍BP的供应商管理之道。她说，战略采购项目选择合适的供应商，使供应商绩效提高；但绩效随...
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调研了1135家制造企业，终于明白他们是如何作死的
只有产业的新陈代谢 没有帝国的夕阳 当我们关注“中国制造2025”等宏大战略的时候，往往容易忽视每一个企业面临的实际困境。面对“制造业日子不好...
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车联网、电商和传统制造业的供应链▎车联网、电商和传统制造业，看上去是那么不同，但在供应链管理上，面临的根本问题却非常一致。电商的“两头难”、车联网企业的从1到N、传统制造业的...