在库存计划和服务水平上，企业可以分为三类：最差的企业是库存一大堆，但客户要的没有，服务水平很低；最好的企业是库存最低，但客户服务水平最高。这好理解：最好的企业计划做得好，知道...
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计划的三道防线：预测、安全库存和供应链执行
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时代华商|高库存、高服务水平是怎么来的？
在库存计划和服务水平上，企业可以分为三类：最差的企业是库存一大堆，但客户要的没有，服务水平很低；最好的企业是库存最低，但客户服务水平最高。这好理解：最好的企业计划做得好，知道...
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时代华商|控制好供应链库存，我有一套方法！
需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最后会以库存的形式存留下来，增加了供应链的成本。 2006年我进入全球库存计划领域，负责时代华商公司在各地区的备件库存计划。刚开始忙得...
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如果供应商产能不足、出现质量、交货等绩效问题，你会怎么办？其实大多情况下，你没法淘汰供应商，至少是短期内。在技术含量高的行业，特别是小批量行业，一个领域的供应商就那么几个，甚至就一个，你没法换。例如在半导体行业，芯片生产厂家大都奉行...
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采购部门只想解决问题而制定政策，注定要失败！
供应商群整合为什么困难重重，甚至屡屡失败呢？依我看来，关键在于是在解决问题呢，还是光制定政策。 先看是解决谁的问题。供应商群整合首先解决的是采购的问题：采购要一轮又一轮地降价...
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供应链管理在国内发展如何？就这3个故事讲透！2015年，普华永道在北美的一位总监问我，供应链管理在中国发展得怎么样？我给他简短地回复了Email，说发展得很好，同时讲了自己的三个小故事来概括：十几年前，我在申请北美商...
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绩效管理：战略采购成果持久的关键2006年的欧洲领导论坛上，英国石油（BP）的一位副总裁介绍BP的供应商管理之道。她说，战略采购项目选择合适的供应商，使供应商绩效提高；但绩效随后会逐渐下降，因为缺乏持续的绩...
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调研了1135家制造企业，终于明白他们是如何作死的
只有产业的新陈代谢 没有帝国的夕阳 当我们关注“中国制造2025”等宏大战略的时候，往往容易忽视每一个企业面临的实际困境。面对“制造业日子不好过”的现实问题，制造业企业纷纷...
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车联网、电商和传统制造业的供应链▎车联网、电商和传统制造业，看上去是那么不同，但在供应链管理上，面临的根本问题却非常一致。电商的“两头难”、车联网企业的从1到N、传统制造业的采购增值，解决方案都可在供应链...
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供应商选择：如何避免丛林法则？▎对于大多公司来说，要么是供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提都是得知道供应商的好坏。这就需要评估供应商。供应商评估就是通过分析供应商的历史绩效...
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从通用汽车说"猎人方式"与"牧人方式"▎看到一篇文章，说美国汽车供应商有了新技术，最想卖给丰田、本田，然后是日产，再不济也是福特和克莱斯勒，最后才轮到通用汽车。作为全球最大的汽车制造商之一，通用为什么会落到这种地...
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“制造”迈向“智造”，企业应该做什么？
制造流程仍亟待经历一场始于基础操作的技术革命。只有拥抱数字化时代，制造企业才能安全高效地跟上当前的需求，追求未来的增长，从而创造下一个智能制造的时代。 说起数字化时代，就不得...
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B2B企业服务怎么解决制造业痛点？
▎大家都在说生产制造业不景气，利润越来越低。PVC涨价60%，玻璃涨价40%，塑料涨价30%，铝材涨价30%，铁涨价30%，纸箱涨价30%，不锈钢暴涨40%，运费涨价35%...
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供应链管理是“关系经济”胜出的产物？▎总体而言，美国企业以契约为基础，讲究商业伙伴间清楚的界限和个体优化；日本企业以关系模式为特点，讲究合作伙伴之间的协作和全局优化。供应链管理在美国的兴起，其实是契约经济模式被...
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深度：未来的制造业都是服务业吗？▎近年来，以互联网为主导的服务业对传统制造、零售行业造成了极大的冲击，也引发了产业虚实之争。最典型的就是2016年马云和宗庆后的隔空对话，引发了社会各界热议，一直持续到今天。...
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供应商签约是管理关系、调整期望的过程？▎对关键供应商来说，长期关系是最稳固、最经济的关系，就如在人类社会，婚姻关系是最经济、最有效的繁衍后代、延续生命的方法——不管是亚洲、非洲还是欧洲，人们都或迟或早认识到这点。...
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曲颖：智能制造不止是技术、核心的应用，更多的是模式创新！▎由新华社《财经国家周刊》、工信部国际经济技术合作中心主办的第二届中国制造2025（深圳）高峰论坛于2017年4月8-9日在深圳举行。伊顿电气集团大中华区总经理曲颖出席并发言...
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名师观点 · 祖林：怎样使现场物流有序、顺畅、高效？祖林： ★中国跨界学习知名导师 ★企业经营管理权威专家、全国知名培训师 ★ 中山大学MBA客座教授 ★零牌顾问机构首席顾问 ▍制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资金流...
